《三十六计》第一计“瞒天过海”曰：“备周则意怠，常见则不疑。阴在阳之内，不在阳之对。太阳，太阴。”
意思是：防备十全十美，就容易斗志懈怠；平时司空见惯了的，也就不容易引起怀疑了。秘计就存在于公开化的事物里，而不存在于与公开形式相对立之中。非常公开的事物中往往隐藏着非常机密的心计。
围棋之道在于：用尽可能用的招术引对方误算，从而掉入自己的陷阱之中，这叫智骗。生活中有瞒人和被瞒之分，假如为了达到目的，有意去瞒住对方，就要看瞒的手段是否高明。善瞒者，总是把秘计死死地埋藏在心中，每一计都让对方陷于被动局面。在生活中，存在这样一个道理：有些事，不瞒则做不成；但处处都瞒，则为下策。
“瞒天过海”一计用在领导艺术方面，就是领导要善于控制自己积极的工作热情，不要把自己急躁、不安、失落的情绪带到工作中去，而是要引导下属一起跟你“战斗”；如果你一有情绪，就流露出来，会弄得下属心绪不宁，无心工作。因此高明的领导善用“瞒天过海”之计，把委屈、失落掩藏在心头，用热情去激励下属。
掩饰情绪显大将风度
作为一名领导，如何掩饰情绪，稳定军心是“瞒天过海”之计最突出的运用。
在某单位，一位领导早上来上班，突然听到下属说，李明先因有单位重金聘他，辞职了。这位领导听到这位爱才不辞而别的消息，顿时乱了手脚，神色慌乱，结果一下被别的下属知道了他的心中过分关注李明先，而不关注其他下属，结果大家心情涣散，一连几个星期，工作效率降低。这位领导真应该学一学瞒天过海之计，把自己的外露感情藏起来，保持平常心，从而让下属觉得你有大将风度。
毫无疑问，没有工作经验的年轻下属，遇到变故时，往往显得慌张，不能冷静下来分析问题。作为上司，应该有极佳的应变能力，才可以在适当的时间带领下属渡过难关。
上司好比飞机驾驶员、航海的掌舵人，一定要有准确的判断力，以及冷静理智的头脑，才能控制所属部门。不负责任的上司，只会将过失全推到下属身上，自己则向上级打报告，将责任推得一干二净。他们保持的心理，是宁可缺失一个员工，不能影响自己的“锦绣前程”。在工商社会，这种情况屡见不鲜。
基于性格的影响，可能你属于情绪紧张型，往往有意无意地表现了惊慌失措和狼狈的举止。这对个人形象的损害，是无可挽救的；因下属惟你的马首是瞻，你的反应，也正是他们的样板，连你也不知如何是好，下属的军心必然大乱。
最佳的例子，是一批下属突然集体辞职，虽然你知道是有其他公司进行高薪挖角，但却无力挽留下属。这个时候，如果你突然改变对待下属的态度，例如变得比平日谦恭或有意无意地恳求下属留任的话，你的上司形象必大打折扣。
如果你认为自己平日的作风正确的话，那么无论外界发生任何情况，导致下属流失，你都不要改变个人作风。与其做出恳求的挽留政策，不如积极招聘人手。此举是比较实际的，而且你的上司形象会显得更鲜明和硬朗。
无论任何时候，处变不惊是最重要的。不要随便说出：“糟了”、“哎”、“真气人”等，这是不成熟、不老练的表现，只有未成熟的孩子才喜欢以此作为口头禅。这里的瞒天术“瞒”的是你的下属，其目的是为了稳住阵脚，全面发展。
瞒住你的聪明
泰勒·罗斯福在白宫的时候承认，如果他的判断百分之七十五是对的，行事便可以达到最高的期望。
如果像这样一位杰出的人物的上限是这个百分比，你和我又该当如何？
如果你能够确定自己的判断有百分之五十五是对的，便可以到华尔街去日进斗金。如果你不能确定自己的判断是否有百分之五十五是对的，又怎能指责别人常常犯错呢？
你可以利用眼神、音调或是手势来指责别人的错误，这和言辞表达一样有力——但是假如你指出对方的错误时，对方会因此同意你的观点吗？绝不会的！因为你已经伤害了他们的智力、荣誉和自尊，这只会造成反击，而不是改变观点。也许你会用柏拉图或康德的逻辑理论反驳，但还是没有用，因为你早已伤了他们的感情了。
千万不要开始就宣称：“我要证明什么给你看。”这等于是说：“我比你聪明，我要让你改变看法。”这实在是个挑战，无疑会引起反感，爆发一场冲突。在这种状态下，想改变对方观点根本不可能。所以，为什么要弄巧成拙？为什么要麻烦自己呢？
如果你想证明什么，别让任何人知道。要不着痕迹，很技巧地去做。就像诗人波普所说的：“你在教人的时候，要让人觉得你像若无其事一样。事情要不知不觉地提出来，好像被人遗忘一样。”
300多年以前，科学家伽利略说过：“你不能教人什么，你只能帮助他们去发现。”
契斯特菲尔爵士也告诉儿子：“要比别人聪明，但不要让他们知道。”
苏格拉底一再告诫门徒：“我惟一知道的，就是不知道什么。”
每个人都有自己的做人原则，有些人可能喜欢平淡从容，有些人可能喜欢锋芒毕露。我们会发现踏踏实实的人很容易与人共处，而锋芒毕露的人则没有什么太好的人缘。人缘可不是小问题，它的好坏直接影响着你社交的成败。因此要学会瞒住你的聪明。
在现实生活和工作中，“瞒天过海”之计可以说是最常见的，也是应用最广的。“哄”与“遮”是两种最典型不过的方式了。“哄”能把激化后的矛盾化解掉，“遮”能把问题的严重性暂时挡一挡，等到最佳时机再去处理。
善意的谎言生活中的“味精。”
如果你在生活中运用“瞒天过海”之计绝对不能恶意骗人，而是在合情合理的范围内，巧妙地“哄”一“哄”对方，暂时延缓激烈的矛盾冲突。大家知道，“哄”不论在工作中，还是在生活中起着不可忽视的作用，做人如果离开了“哄”字，你可能寸步难行，因为人人都离不开“哄”字，小孩需要家长、大人、老师的“哄”，其实大人也是一样。懂得“哄”字的作用，并学会运用得体而有技巧，你一定会收到意想不到的效果。
一位下海的年轻机关干部，随着几本畅销书的策划、编撰，办起了一个文化发展中心。事业正如日中天，由于工作太专心，就冷落了带着孩子的爱妻。早过午餐时间了，他才回家。妻子自然不高兴，话也就越说越气：“你到现在才回来，你以为这是旅馆，不是家？再说了旅馆还有个‘旅客须知’，制度也蛮严的。你倒好，甩手一身轻，把做饭、带孩子都推给我！别忘了，我要的是丈夫！要当干部你就别再进这个家门！”经理先生没生气，扑上去抱住妻子，温和地说：“别生气，亲爱的。我办公司是你同意了的。再说，我玩命去干，还不是为你和孩子？星期天，我就陪你们娘俩坐船、坐碰碰车，请你们吃自助餐，好不好？对了，明天，我还要给你一个惊喜，你说行吗……”这时，妻子转怒为笑。她故意一推丈夫的手，娇嗔地说：“你呀！真拿你没办法！”
的确，“哄”是夫妻之间爱的法宝。“哄”还是润滑剂，既能防锈，又能减少摩擦，降低噪音，减少损耗。
学一学“哄”的艺术吧！它会使你的家庭生活更愉快，夫妻关系更融洽。其实不失原则的“哄”，正是“瞒天过海”之计在日常生活中最深刻的体现。
转移视听巧妙安排
有人投诉你的上司办事不力，刚巧他不在，由你接听电话，对方满腔愤怒尽向你发泄，难听的话也出现了。由于对方说得确实有据有理，你无从解释，只得唯唯诺诺。这时你该怎样使用“瞒天过海”之计呢？
其实，问题是在挂了电话之后，你应该将事情向上司和盘托出呢？还是向其他同事讨教？或者，索性当做没有听过那电话？
三种做法都不妙。将投诉者的说话一字不漏的向上司复述，你以为“被人当众批评”的滋味如何？这等于叫上司没有下台阶的余地，那么，你自己也同样没有好回报的，甚至会被上司以为有意使他出丑。
向其他同事讨教，不就是将上司这件丑事公开？给予那些平日与上司不和的人一个突袭机会？弄巧成拙，万万不可。若无其事也是行不通的，投诉者若得不到回应，必然会再次投诉，事情就可能愈闹愈大了，甚至后果不堪设想。
所以，你该在接听电话时告诉对方：“对不起，我先代他向你道歉，请在一小时后再来电，我看由他亲自处理会更好。”然后向上司报告，由他自解困结。
人事斗争一旦牵涉你的上司，也就间接影响到你了。你惟一可以做的是，做个上司的永远支持者，别怕给人家冠以“拍马”之名，想深一点，连顶头上司也背叛之人，还有人肯信任或重用他吗？孰得孰失，你自会作出明智的抉择。
听到别人讲上司的坏话，是否应该立刻报告？当然应该，但不应一字不漏的相告，尤其是一些难听、损害上司尊严的话，可以省略，只需将坏话的大意转告，请上司有心理准备就足够，遇到别人对上司进行尖锐的批评，而你又在座，你当然不会插嘴，但为避免尴尬，也为了表态，你不妨起身离座，表示你的不满。
万一有人请你发表意见，就平心静气地说：“对不起，我的责任只是为上司做事，其他的可没有多余时间去理会。”
或者，你明知某件事是上司故意所为，请扮作不知情（包括上司），这样，才能巧妙地避免卷入人事漩涡里，产生不必要的误会。
“瞒天过海”之计在经商中的体现是：面对有充分准备的竞争对手，不施奇谋就无法取胜。而隐起真情，制造假象，出其不意、攻其无备，正是为了促成“乘隙潜袭”的良机。
巧订合同“虎飞”再次风行市场
美国虎飞自行车公司占尽老、大、名、特四字：建于1928年，牌号老；年销量占美国货的40%，金额达2.64亿美元，规模大；居美国四大自行车制造商之首位，知名度高；下属YLC公司专营装配和保修，服务网点多达4000个，已遍及全美，有经营特色。据市场调查，美国现有自行车逾一亿辆，但消费需求依然很大，因为更换率高、速度快，成年人将其用于体锻和健美，正在与球类和跑步竞争第二位。虎飞公司凭自身实力，藉良好的消费环境，本当安然度日，不料七劫八难接踵而至，危情厄运不请自来。
先是台湾、日本、韩国利用美国进口关税低，大肆推销自产整车，夺下美国整车市场的一半；继而英国、法国、德国倾销零件，又使美自行车无国货可言。外强杀来，首当其冲的自然是虎飞，而国内对手又趁势逼于身后：第二大制造商默里公司以凌厉攻势使产销增长速度很快超出虎飞；老三Scrwinn公司专心致力于运动用车，独占成年人市场；老四则迂回包抄虎飞市场；其他各大公司各以所长，分占市场一席之地。
面对如此严酷的局势，虎飞公司下了破釜沉舟的决心，断然使出瞒天过海之计：与英国罗利公司签订长期独营合同，取得特许证；以惟一代理人的身份在美国生产、销售罗利公司产品；利用商标使用特权给自己产品打上罗利商标。这一妙计是美国其他大公司想不出，想出来也不肯做的。
为救燃眉之急，虎飞先使用罗利商标，迅速获得了招揽顾客，打进对手销售渠道的两大好处。因为，罗利是美国自行车市场第二大商标，给人以“谦谦君子款款骑行在英国林荫小道，悠然自得”的高雅印象，美国成年人正追求这个视觉形象；而且罗利商标的产品主要在美国专营专业商店出售。虎飞借用英国商标迅速打开市场之后，进而利用惟一代理人之便，一面出售罗利公司产品，一面租用生产车间，扩大生产自家产品，以“美国罗利自行车公司”之名，堂堂正正地步入专营专业商店，顷刻之间身价陡增，单价跃至245美元至1400美元之间，虎飞的市场保有率直线上升。
虎飞公司的成功，正是利用了“瞒天过海”之术，使“虎飞”自行车走上国际化并风行全美市场。
