当你的工作只是为了自己短期的利益时，你的动力不是最强烈的，一旦遇到挫折就会放弃。当你的工作是为了长期的利益而着想时，你的动力是强烈的，一旦遇到挫折，你会认为这点挫折跟自己远大使命相比，太微不足道，你会为了这种使命感而坚持到底并全力以赴。
这也是为什么古往今来，成功的范例都有“忍耐”这个法则。只要你活着，只要你坚韧不拔地等待，你就会有机会等到“换气”这一瞬间。
所以，什么是坚持？就是在坚持不下去的时候，再熬一下。也难怪，古往今来的大英雄们都有一种柳暗花明的运气。这也许就是坚持的结果。
但在我们研究成功时，常常只注意到了他们的外在表现，而忽略了他们内在的动力来源。他们之所以有强大动力和不断努力与坚持到底的精神，在于他们内心深处都有一种使命感。不知道你有没有这种经验：当你做事是为别人的时候会比为自己更有动力。
这就是一种使命感，使命就是将行为束之于更崇高的动机。活着是为自己，也许你会不在乎生命，但当有些人活着是为了别人，他会更珍惜生命，更感到有意义。
使命其实是一个理想的函数
成功来源于远大的使命。当自己从事目前这一份工作，不是为了一碗饭，不是为了生活，也不是为了赚钱，而感到是为了一个更崇高、更远大、更有意义而神圣的使命时，就会使你更加充满干劲以至成功。
个人的使命是赚钱就赚不了多少钱。
全世界最有使命的人是阿拉法特，做房地产出身，原来在埃及大学读土木工程，毕业后做阿拉伯学生联合会主席，当以色列人把巴勒斯坦人赶出家园的时候，他就开始为巴勒斯坦人重返家园、建立巴勒斯坦国而奋斗。一直折腾了50年。他说，“我唯一的胜利就是我的敌人都想杀死我，但就是不能杀死我”。做了50年，成功不成功已经不重要了，但这是一个伟大的创举，成为全世界最有使命感的男人，这也是一个成就。
清代红顶商人胡雪岩说过：“有一国的眼光，就能做一国的生意；有一省的眼光，就能做一省的生意。”
眼光比能力更重要！眼光决定认识问题的层面！但是你眼光的大小是由你的使命感所决定的。
使命就是跟一个最合适的合作伙伴，做一件正确的事情，然后一直把它做下去。
使命其实是一个理想的函数。古人讲：人必有坚韧不拔之志，方有坚韧不拔之力。所谓坚韧不拔之志就是理想，有了理想的人他才有使命，有理想才能坚持，他认为为这个理想奋斗值得。那么这个理想最后就化为一种使命感。就像阿拉法特当年在中东做房地产，有美女，有财富，有地位，但是他知足但不满足，他把300万人民的事当成自己的事。
所以，一般大成功者都是把别人的事情当成自己的事，比如把客户的事当成自己的事，客户只要不高兴，我今天就睡不着觉。
必要的训练（包括军训）可以培养使命感。因为伟大是熬出来的，痛苦是男人的营养。你心目中有一个希望，有一个未来，有一个光明，就可以化解痛苦。
德鲁克说，企业好的结果从何而来？使命→战略→结构→结果。
财智英雄们的使命，亿万富翁的格局
比尔·盖茨的使命是让全世界都懂电脑的好处，让每一台电脑都使用微软的软件。
沃尔玛的使命是使全球的人们在民生用品上省很多的钱，所以他希望每个人都能够以最低价格买到日常生活用品，因为他帮助人们省钱，所以他变成亿万富翁了。
柯达的使命是让全世界每一个家庭，都能够用很便宜的价格买到很漂亮的照片做留念。
亨利·福特是亿万富翁，其使命是要卖很便宜的车子，让全世界每一个家庭都能够有一辆交通工具。1908年，福特汽车全世界只有6000辆，当时是汽车业的龙头老大，很多老板就说，汽车是有钱人的奢侈品，而老福特说，我要让全世界每一个家庭都能拥有汽车。
松下幸之助的自来水哲学：所有的亿万富翁的思考模式都是以帮助别人为目的，谁不是这个观念，谁就绝对不会是亿万富翁。
你没有必要成为亿万富翁，但是当你的使命与价值观和亿万富翁相吻合的时候，你一定是亿万富翁；当你的使命和亿万富翁差个档次的时候，你大概只能是个千万富翁。所以中国人讲：“取法乎上，仅得其中；取法于中，仅得其下。”
摩托罗拉的使命是以公平的价格向顾客提供品质优异的产品和服务，光荣地服务于社会；赚取企业成长所需的行之有效的利润，并为我们的员工和股东提供机会，以求达成合理的个人目标。
150年前老斯坦韦先生为自己的斯坦韦钢琴确定的使命：为钢琴家提供最好的钢琴。尽管一台斯坦韦钢琴的价格比得上一辆进口奔驰轿车，但它还是供不应求，订户需要耐心等待数月甚至一年以上的时间；一般的产品或品牌会随时间推移而失去价值（折旧），而斯坦韦钢琴却越旧越有收藏价值。
迪斯尼追求的使命：每个儿童都有一个快乐的童年。迪斯尼乐园将娃娃视为自己的贵宾，乐园规定与孩子对话必须立刻蹲下，目光与孩子的视线平齐，平等对话。乐园非常清楚，将现在的孩子照顾好，给他们留下一个好印象，等他们长大了也会有自己的孩子，到那时才可能期待他们也带自己的孩子来游玩。人无远虑，必有近忧。迪斯尼想的是一百年，才会将眼前的事做到一百分。每个人一生去两次迪斯尼，他们就大赚了。
国外有一家著名的DIY家装连锁店，其成功的使命就是：为消费者省钱，每个员工的首要职责是告诉消费者采用哪些装修材料、工具既能满足他们的要求，又能最省钱。有一位消费者为了解决一个难题，欲购买一套价值5000美元的工具，该连锁店的一名员工为其提供了一个简单的解决方案，只花了5美元，消费者能不感动吗？下一次需要时能不来吗？
惠普的使命：尊重和关心每个员工。比如每天上午十点送水果和甜甜圈给所有员工。
强生公司的使命：给你健康，给你信心。
宝洁的使命：优质产品，美化你的生活。
资生堂的使命：科学装扮人类。
蒙牛追求的使命：用牛奶强壮每个中国人的体质。
阿拉法特的使命：帮助300万人民重建巴勒斯坦国。
孙中山的使命：要建立一个共和民主的国家。
当年的梁山好汉能聚集在一起，他们也是有使命的：替天行道。
这些国内外著名品牌成功的共同点是用造福人类的“伟大精神”作为动力源推动企业向前发展。
他们都不是设定一个目标说我的资产1000亿美金，不是这样的，赚大钱的人目标不是钱，他会设定营业额，但是他的核心思想不是这个营业额。
为目标客户解决问题要远远比赢利重要，有了前者，后者几乎是必然的事情，只顾追求后者，终究要被客户抛弃。
所以，总裁必须升华企业的使命和目标：
做食品的最好要说，愿每一个中国人身心健康；
做电器的最好要说，真诚到永远；
你是做电视机的不要说你是做电视机的，你要说你以产业报国为己任；
你是卖汽车的要说，驾驶的乐趣；
卖牛奶的要说，城市多喝一杯奶，农村致富一家人；
做保健品的要说，改变人们的生活方式；
做饲料的要说，引领农民脱贫致富。
利润让你生存，只有使命才能让你基业常青
不过大家要注意：并非所有世界一流的公司创业时都有明确规定的核心使命，但是他们都会在发展的过程中找出自己的使命。
记住：经验可以让你生存，只有知识才能让你长大。
同样，利润可以让你生存，只有使命才能让你基业常青。
要想确定你的核心使命，必须有一个前提，就是做你喜欢做的事情。
赚钱和成功是两回事，赚钱是要做一个趋势，最好是最大的趋势；而成功是要做你喜欢做的事。
记住一个真理：一个人赚再多的钱都不可能持续的快乐，要想持续的快乐只有一个方法：就是做你喜欢的事，做你想做的人，也就是做你理想中的人物。
人生最大的快乐莫过于你想到的事情都能做得到。
选择一个你喜欢的行业，这是确定你核心使命的关键。
很多人往往会涉足他们实际上并不喜欢的企业或机构。如果他们对自己从事的事业充满矛盾、缺乏热情或毫不关心，那么他们怎么可能取得骄人的业绩？我希望这种情况不会发生在你身上。
这也不是打击你的斗志，我到处去讲课，我几乎可以预言我的哪些学员最终会取得成功，哪些会注定失败。我之所以敢这样说，是在对他们对其产品或服务或所从事的行业的专注程度进行评估后做出的。换句话说，我设法观察他们对正在从事的工作的“狂热”程度。
如果你无法对所从事的事业投入浓厚的热情，那么，去找个你真正喜欢的工作干吧。关闭你生命中的一扇门，然后打开另外一扇门！要么爱上你现在的工作，要么就去找其他工作。令你成功的不是你的第一份职业，而是你的最后一份职业。
经商成功和走仕途成功是完全不一样的。你要走仕途成功，必须做很多自己不愿意做的事情；你要想经商成功，必须做你最有兴趣的事情。这是两种截然不同的成功哲学。
成功者会辨别二者之道，所以可以直上云霄。
失败者不知其中之奥秘，最终一生悲守穷庐。
