在工作中，上下级之间出现分歧是难免的。其实，出现分歧并不可怕，可怕的是一个原本很小的分歧，如果不能得到及时有效的解决，有可能就会蔓延、侵蚀到整个团队，影响团队的凝聚力和战斗力。作为40岁的男人，要正视这些矛盾，要学会求同存异。
在工作中，上级与下级之间产生矛盾是很正常的事。在这个时候，作为一名中层管理者（40岁的男人，一般为中层管理者），要想办法化解矛盾，不能让它扩大和激化，否则，就会影响到自身的工作和发展。
那么，作为一个中层管理者，在与上下级之间出现分歧时，应该怎么办呢？
在这个时候，我们一定要学会求同存异，冷静地处理矛盾。作为上级时，在对待下属时我们的态度一定要冷静，并虚心听取下级的意见，绝不能自以为是，固执己见，以权势压人。即使与下级之间发生了争执，我们也不应耿耿于怀，争执过后仍应友好地相处，千万不可因此而抱有成见甚至寻机打击报复。上下级之间发生了矛盾，如非原则问题，我们应从团结的愿望出发，尽力缓和与消除矛盾，不可火上浇油；如是原则问题，我们也应该做到态度鲜明，绝不迁就。只有这样才能将问题解决掉。
40岁的男人，要想处理好上下级之间的关系，尽量不产生分歧，在日常工作中，我们就应该从自身做起，做一个优秀的中层管理者。
面对上级时，我们要懂得尊重上司，要乐于接受上级分配的任务，认真听取上级的指示。在汇报请示工作时，要抓住中心，简洁明了。面对上级，我们要正确地对待上级的批评，要敢于提出自己的不同意见，只要是善意的，为了工作，为了事业，即使吵得面红耳赤也在所不惜。不过要注意场合，注意维护领导的威信，还要了解上级领导的性格、爱好、工作习惯，有的领导爱看书面材料，有的愿意当面交谈，有的喜欢数字统计，我们要时刻留心，以适应领导的工作方式。
面对下级时，我们要付出关心与爱护，平等相待，不盛气凌人，居高临下。要与下属做知心朋友，不要怕“刺儿头”，要敢于使用、善于使用那些敢作敢为、有开拓进取精神的有“毛病”的下属。在批评下属时，要态度诚恳，不要揭老底，要就事论事，设身处地地与人为善。更要发挥非权力因素的影响力，你坚忍的意志、坚定的信念、刚毅的魅力、广博的爱心、宽容的胸怀、火样的热情，都会时时刻刻感染你的下属，共同形成一股强大的合力。只有这样，才是做好工作、减少矛盾的重要基础。
在处理同级的关系时，相信友谊是你们最好的润滑剂，要尊重他人，关心他人，支持他人。当发生意见分歧时要力求在坚持原则的前提下求同存异，在发生矛盾冲突时，要学会忍让，学会宽容，学会理解。
懂得了以上这些，对于一个40岁的男人而言，解决与上下级之间出现的问题，应该是十分得心应手的一件事了，但还要注意以下几种情况，才能把工作做得更出色，受到他人的一致认可。具体来说有以下几点：
1.对上级不越位
对于上级下达的指令，我们不要擅自做主调整或更改，当有意见或建议时我们要考虑全面以合适的方式向上级提出。在执行上级指令时，要勤请示早汇报，请示不要事无巨细，要立足实际情况考虑分析后，做到该请示时才请示，不能越权做主。
2.对同级不越位
不插别人的手，不插别的部门的手，不要慌了自己的田去做别人的园，但要相互支持、相互配合。
3.对下级不越位。
要做到三不：不包办、不代替、不揽权。放手让下属去办，要用合适的方式调动其积极性，但又不要失控，不要放任，要熟悉下属的一举一动，适时对其工作进行纠正指导。要做到这一点，就得先要了解人，后要用好人，要将那些品性上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、员工信得过的人用到最适合的岗位。
总之，40岁的男人，作为一名中层领导者，一定要学会善于协调的本领。上下级之间、平级之间、人与人之间或部门与部门之间，由于人的不尽相同和相对独立的职权与利益，在实际工作中难免会碰到一些矛盾冲突和意见分歧，这就需要我们要善于求同存异，准确把握住对上负责与对下负责的最佳结合点，做到对上尊重而不迎合，对下爱护而不庇护。只有这样，才能为自己创造出一种游刃有余的工作和发展空间。
作为40岁的中层管理者，在面对上级的时候，不要只带着问题，同时要带着解决方案；在面对下级的时候，不要下派问题，同时要带领着去处理问题。只有这样做，我们才能求同存异，化解矛盾，谋取发展。
