北京雅康博生物科技有限公司总经理许军普
许军普
许军普，男，出生于1969年，北京人。1993年毕业于清华大学生物科学与技术系，毕业后主要从事医药卫生领域的工作：1999年获得美国CTU大学工商管理学硕士学位：归国后，被英国诚毕公司派至天津独立管理一个下属合资公司：2004年在中关村清华科技园创办了北京雅康博生物科技有限公司（ACCB），出任总经理，获得中关村科技园区管理委员会创业资助6万元。许军普的理想是打造新的商业模式。
凡是见到过许军普或是与他交谈过的人，都会被他独特的人格魅力所吸引，因为在他身上处处显示着睿智、干练、自信、卓尔不凡，并且充满着亲和力。与他共事的同学、朋友都感觉到他身上有一种谦逊的品格与温文尔雅的气质。
在我们看到他忙碌的身影时，就可以对他有个大概的了解，他在中关村清华科技园成立的北京雅康博生物科技有限公司（ACCB），致力于建立一种准确、便捷的癌症早期筛查及检测体系，并且与清华大学医学院生物信息学研究所和清华大学生命科学院分子酶学实验室合作，研究开发了基于不同技术平台的、可以应用在癌症检测不同阶段的检测服务项目，并且以全新的商业模式进行实施和推广。经大量的实验数据证明：该检测体系用于癌症早期筛查和检测的敏感度与特异性都比较高，有助于实现癌症的早期发现，避免贻误治疗时机，提高癌症患者的生存率。
全世界的科学家们曾经希望发现针对癌症的特效药物，但是，一直没有取得成功。通过更加深入的研究发现，癌症的诱因很多，产生的机理又极其复杂，因此近几年国际学术界提出了癌症“个性化治疗”的新概念。许军普就是根据“个性化治疗”的理念，同时兼顾卫生经济学的指标，很敏锐地看到了这个未来即将出现的巨大的商业机会，率先利用先进的分子生物学技术，为癌症的“个性化治疗”开发出专业的配套检测服务体系：同时，有着科技前沿意识的许军普密切关注全球“个性化治疗”最新的研究进展，将不断推出新的服务项目，致力于成为本领域的领先企业，为癌症治疗的未来带来更多的希望之光。
许军普，1969年出生于中国的首都北京，与美丽的北京有着深厚的感情。许军普从小就在文化底蕴深厚的氛围中成长，有着很多的梦想与憧憬，特别勤于思考，所以学习成绩一直是名列前茅，他是老师与父母的骄傲，是同学们学习的好榜样。当时，同学们以为他长大以后会在技术与科学的领域里发展，成为一名科学家，但时过境迁，现实与小时候的梦想完全不同。
在任何一个场合，我们都不会听到许军普的高谈阔论，更多的是他深入浅出、语重心长的谆谆告诫。许军普将自己的人生经历分为三个阶段：其一是学习，在大学学习期间，考虑职业、技能问题：其二是选择，了解社会，自己适合从事什么职业：其三是坚持，按照自己选定的职业方向，一直坚持下去。很多大学生毕业时由于不善于选择职业方向，往往走了很多的弯路，是非常可惜的，其实他们大学毕业后可以先工作一段时间，然后再选定自己适合的职业。
许军普的卓尔不凡，就在于他的选择与众不同，1993年许军普从清华大学毕业时，当时大部分人的理想是去国有企业工作，因为那毕竟是“铁饭碗”，但许军普却敢于选择“磁饭碗”：他的第一个工作机会是瑞士诺华制药有限公司，在公司里主要负责生产技术管理与质量控制，由于工作原因，经常与财务、市场等部门的同事接触，因此对各个职能部门的工作性质和内容都有了大概的了解，这对于许军普之后选定自己的职业方向非常有帮助。此外，他对于像诺华这样世界上最大的跨国企业的管理模式、企业文化等第一次有了亲身感受，为未来的事业打下扎实的业务基础，还锻炼出坦然面对困难、勇于迎接挑战的勇气。
1995年，许军普怀着对家乡的眷恋之情，认为北京才是属于自己的家，于是决定从瑞士回到北京，回到文化气息浓厚的家乡，实现自己的理想与夙愿。回国后如果去国有企业工作，很有前途，但他更希望到外企去工作，更好地去接触外企，这样能为将来的事业打下更坚实的基础。虽然去外企工作是“磁饭碗”，但去了之后，发现外企工作保障做得特别好。所以他并没有直接创业，而是选择英国独资的企业从事领导管理工作，不断地在失败中总结教训，在成功中归纳经验，还有朋友们的鼓励与帮助，使许军普对自己的事业更加充满了自信。
起初，许军普在英国诚毕市场投资有限公司的北京办事处任项目经理，为世界上医药卫生领域的很多大公司提供市场调研、投资咨询的服务，例如西安杨森、中美史克、施贵宝、美国强生等。这阶段的工作对他进一步开阔眼界并最终选定职业方向打下了重要的基础。
1997年，英国诚毕市场投资有限公司在国内成立了一个合资公司——天津和杰医疗器械有限公司，公司购买了一个比利时的新型宫内节育器（避孕环）的专利技术，并在中国建厂生产、销售。由于和杰公司建立之初在经营管理、市场策略方面出现了一些问题，使得公司在资金方面出现了很大的困难，市场拓展也不是很顺利，第一任总经理和销售总监先后离职。这时，许军普临危受命，出任市场销售总监，负责公司市场和销售的全面管理。当时，中国的计划生育产品还是按照计划经济的模式由国家统购统销，但许军普率先按照先进的市场经济规律来推广产品，创建了新的市场游戏规则，没用国家一分钱投入，只经过短短两年的时间，就把公司的销售业务从中国的12个城市拓展到除了台湾和西藏之外的其他省、市、自治区，公司员工从10多个人发展到200多人，年销售额超过4000万元，成为本领域销售额排名第一的企业。
许军普不仅在事业上善于选择，敢于创造，在学业上也精于选择。由于美国的CTU大学在世界各国都有分校，1997年开始许军普在工作之余，抽出一部分宝贵的时间进行半脱产学习，攻读工商管理硕士（MBA）学位。MBA的专业课程很多，每门课程几乎都是公司运作的一个方面，如财务管理、市场营销、人力资源管理等，而学校的要求是在入学时就确定毕业论文的方向和题目，在读每一门课时都围绕这个中心写小论文，最后汇总起来成为一个比较全面的毕业论文。当时MBA教育比较时兴的是以跨国大企业为背景选定研究题目，GE、麦当劳这样的公司的案例比比皆是，而许军普却独辟蹊径，选定的论文主题是“小企业/创业企业运作的特点”，对小企业/创业企业或企业在创业阶段，公司各个职能部门的运作和管理特点进行了系统的分析和研究，这些研究结果和心得，都使得他在日后创业的过程中受益匪浅。
