我们常说要利用优势、发挥优势。一般来说，任何机遇都不是单独提供给某个个人或集体的，机遇同时出现在许多人或集体之中。在机遇出现时，一是能不能发现它，二是发现了能不能利用它。利用的基础就是力量的积累，没有力量抓住机遇，没有优势超前于竞争者，机遇便会丧失。在这个意义上，机遇就是优势，没有优势就无所谓机遇。自然，有时我们对已经存在的优势缺乏自觉的认识，优势处在“沉睡”之中，这还需要人的触发。
英国著名军事家蒙哥马利元帅说：“有可能要进行一段较长时期的夺取优势的斗争，在夺得优势之后，就应该采取大胆的行动了，当这一时刻来临之际，你能够断然采取猛烈的行动，并从已知中获得未知吗？对于这个问题的回答，便是对最高统帅们为将之道的最高水平的检查。”所以，机遇就是优势，是从主观、主体的角度讲的，而从客观、客体的角度看，机遇在于对可能性的把握。
要把优势变成胜势，应把握以下五点：
（1）找准自己的相对优势
经商者能否获得成功，不能只靠雄心，而要靠自己的优势，每个人都有自己相对的优势，关键在于是否找准。
（2）正确认识优势
对于自己的优势一定要找准，正确认识优势是保持和发挥优势的前提。千里马的优势是善跑，倘若千里马认不准这一优势，偏要在犁地上与老黄牛一比高低，十有八九要失败。
（3）牢固保持优势
对于优势，保持不好可能瞬间即息，保持好了可能长久存在。因此，对于商家来说，不仅要正确的判断认识自己的优势，而且要善于保持和发挥自己的优势。任何优势和劣势，都有时空的界限，在彼时彼地为优势，在此时此地可能是劣势。时下，文艺界的名人兴办起了各种企业，据说这些企业十之七八不景气，其原因是显而易见的。
（4）充分发挥优势
发挥优势的具体方式和手段是多种多样的，就创业者而言，可以发挥质量优势，也可以发挥价格优势，还可以用发挥名牌优势的方式占领市场，但有的企业却采取“市场饥饿”策略占领市场，创业者究竟用何种方式和手段发挥优势，只能视具体情况而定。
（5）抓住机遇只需要微弱的优势
美国心理学家大卫·威克斯莱博士对100名被试人员的智力水平测验后发现，即使是智商最高与最低的人，他们的智力水平也相差无几。为此他说：“人的智力相对于其他品质来说，个体间的差异比人们通常想像的要小得多。”他认为，管理工作与田径赛马没有什么两样，管理者不可能在竞争中以绝对优势获胜，因而不存在绝对优势。当机遇到来时，竞争者纷纷伸出手去抓，优胜者只要超出别人一指的距离，就稳操胜券了。由此，我们可以衍生出这样一个结论：找到竞争对手的优势、长处，采取“微弱优势”战略，就能把机遇抓在自己手里。
在我们的惯性思维中，优势越大越好，越有把握，越能获取最大成果。而在许多情况下，并不需要占有绝对优势，把握机遇的主动权就在微弱的优势之中。多一张选票就使产品获奖，稍稍获得一点质量优势便获得订货合同，多做一份工作又把某个项目争取到手，甚至多一个人的支持大局便会确定……这也告诉我们，胜利往往在最后的坚持之中。
