和为贵，是中国传统文化的基本精神之一，而“胜于兵战”的商战中能否容纳和合？其实，《孙子兵法》中提出了“不战而屈人之兵，胜之胜者”的思想，如果竞争对手之间能化干戈为玉帛，共同发展，则不失为一件两全其美的事情。
事实上，市场是优胜劣汰的，如果企业的力量不能适应各方面的压力，就会失去其生命力。互不服气的低水平企业之间在窝里斗，只落得两败俱伤。所以，明智的管理者应切记“和为贵”，竞争的目的不在于打倒对手，而是让自己得以发展，让消费者享受到价廉质优的服务，所以竞争只是手段。
美国的“水晶杯”公司与“细瓷”公司是竞争的老对手，他们分别推出的水晶玻璃高脚杯和细瓷餐具都是高档的名牌餐具。同行是冤家，这两家公司竞争得水火不容，但后来他们经协商，决定联合推销：“水晶杯”公司利用“细瓷”餐具多年在日本的信誉，通过联合销售将其打入日本市场；而“细瓷”利用“水晶杯”50%的产品销往美国的优势，使“细瓷”餐具出现在美国家庭与饭店的餐桌上。结果，联合推销使双方都大幅度提高了销售额。所以竞争对手不只是你消我长、你枯我荣，完全有可能相得益彰。
小天鹅集团与宝洁公司实行的一个战略联盟，也是经商和合之道的另一种诠释。
战略联盟是小天鹅利用外力铺展万里云天的漂亮一招。它不但与相关产品联盟，还与宝洁公司在复旦、南开、武汉、山东等大学组建“小天鹅碧浪洗衣房”，以扩大双方的知名度。它还与同行联盟，利用“小天鹅”品牌，吸纳效益不好但仍有潜力的全国十大洗衣机厂之一武汉荷花厂，为其生产无需“小天鹅”再投资的双缸洗衣机，占领了广大农村市场；又与国外大企业联盟，同德国西门子公司合资生产即将看好的滚筒洗衣机；与松下合资生产绿色冰箱，从而一举三得，既在国内建立了规模更大的新生产基地，又为小天鹅跨出国界，进一步寻求广泛合作奠定了基础，同时又学到了国外的先进技术。
市场战略联盟如此成功，使“小天鹅”人模糊了仓库的概念，徐源副总说，仓库是什么？小天鹅的仓库就在用户家里。
战略联盟，实在是中国企业发展的一个新课题。
有人说：中国经济发展已到了呼唤“纵横家”的时候，春秋战国的合纵连横，用在今天就是市场的组合装配，策划家利用其智慧将强大的生产力要素与形形色色的市场机遇组合起来，纵横驰骋，就可以创造出全新的生产力！
日本企业界创造了“竞合”一词，把竞争与合作捏在一起，这是“和为贵”的最新形式。竞争与合作本就是相依的。中国人有些不合适的想法，如“一山不容二虎”，这些论调是不利于竞争与发展的。“和为贵”还讲求中庸之道，既逐利又讲义，既不愚忠又不奸诈，悠着点，以平常心参与竞争。
