管理原理贯彻法最早产生于日本，被认为是管理、监督人员的必修课程，是指通过研讨方式让管理人员了解管理的基本原理和知识，并将之贯彻到实际管理中去的一种训练方法。管理原理贯彻法强调：作为一个管理人员，必须熟悉完整的管理原理，并将原理运用于实际工作中。但优秀的管理人员不是天生的，需要后天的锻炼。不论是多么富有经验的管理者，如果不具备基本的管理知识，那他的管理行为将是不规范、不科学的。
现在，许多企业将是否受过管理原理贯彻法的训练作为聘用和考核的标准，或将之作为内部监督人员的必修课程。
管理原理贯彻法的具体实施分为以下两个阶段：
（1）准备阶段。调查了解管理者的具体知识水平。制作管理人员知识测试表，由管理人员填好后上交。然后统一分析管理人员的知识水平，以之作为培训依据。
选定培训对象。以知识测试表的分析截获为标准，选择缺乏基本管理知识或贯彻不力的管理、监督人员作为培训对象。
确定培训时间。管理原理贯彻法有12 个研讨会，每次研讨会3 小时，全部培训过程需36 个小时，组织者应合理安排以不影响日常工作，或是将研讨内容浓缩以缩短培训时间。
（2）实施阶段。管理原理贯彻法采用研讨方式，即以受训管理为主角，每人根据讨论的课题将各自在工作中的经验、知识提出来做讨论，指导员从旁作指示和整理说明。
