“零库存”是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。零库存是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量为“零”，即不保持为存。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。
零库存是对某个具体企业、具体商店和车间等而言，它有以下七种表现形式：
（1）委托保管方式。委托保管方式：接受用户的委托，由受托方代存代管顾客的物资，从而顾客不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。（2）协作分包方式。协作分包方式是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零；同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。
（3）轮动方式。轮动方式也称同步方式，是在对系统进行周密设计前提下，使个环节速率完全协调，从而根本取消甚至是部门之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。
（4）准时供应系统。准时方式不是采用类似传送带的轮动系统，而是依靠有效的衔接和计划达到部门之间、供应与生产之间的协调，从而实现零库存。
（5）看板方式。看板方式是准时方式中一种简单有效的方式，也称“传票卡制度”或“卡片”制度，是日本丰田公司首先采用的。在企业的各工序之间，或在企业之间，或在生产企业与供应者之间，采用固定格式的卡片为凭证，由下一环节根据自己的节奏，逆生产流程方向，向上一环节指定供应，从而协调关系，做到准时同步。采用看板方式，有可能使供应库存实现零库存。
（6）“水龙头方式”。水龙头方式，是一种像拧开自来水管的水龙头就可以取水而无需自己保有库存的零库存形式。
（7）配送方式。这是综合运用上述若干方式采取配送制度保证供应从而使用户实现零库存。
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