员工持股计划是指由企业内部员工出资认购本公司部分股权，委托员工持股会作为社团法人托管运作，集中管理；员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与按股份分享红利的一种新型股权形式。
员工持股计划主要有以下四个特征：
首先，持股人或认购者必须是本企业工作的员工。
其次，员工所认购的本企业的股份不能转让、不能交易、不能继承。
再次，员工持股股份可通过以下四种方式形成：
员工以现金认购方式认购企业股份。
员工透过员工持股专项贷款资金贷款认购本企业股份。
企业将历年累计的公益金转为员工股份划转给员工。
奖励红股形成员工持股。
最后，员工持股计划参与人以二次利润分配参与公司利润分享计划，即以工会或职代会社团法人名义享受公司利润分配，再由专职机构（员工持股管理委员会）再按员工持股数额进行分配。
柯氏模式
如何去评估培训的效果，历来是培训组织者较为关心也较为头痛的事情。的确，当问及受训员工的感觉时，他们的反应通常都是“效果不错”或者“收获很多”，但“不错”到什么程度？“很多”是什么意思？却并非人人都心中有数。在评估培训效果方面，有一种被称为“柯氏模式”的评估工具较为实用，它不仅要求观察学员的反应和检查学员的学习结果，而且强调衡量培训前后的表现和公司经营业绩的变化。
柯氏将评估活动分为四个级别，培训效果不仅要作一、二级评估，更要进行三、四级评估。
一级评估需要注意学员的反应。因为无论教师怎样认真细致地备课，只要学员对某些课题不感兴趣，他们就不会认真地进行学习。
二级评估需要检查学员所学的东西。这种检查可能以考卷形式进行，也可能是实际操作。
三级评估试图衡量学员工作表现的变化。这是为了记录学员是否真正掌握了课程内容并运用到了工作中去，如果他们没有深究学以致用，那么就说明培训对每个参加的人而言都是一种浪费。
四级评估要衡量培训是否有助公司业绩的提高。如果一门课程达到了让员工改变工作态度的目的，那么就需要考察这种改变是否对提高公司的经营业绩起到了应有的作用。
