全球竞争的帷幕是一层层拉开的，继资源、管理、科技和人才竞争之后，最后一层的帷幕打开了：企业文化竞争赫然在目。我们已经知道全球各业最终将由哪几家大公司统领，因为这几家公司有其鲜明的文化特质，即使美国的汽车再怎样努力，在资源、管理、科技和人才上痛下功夫，其文化不改变，那么它们的汽车的质量也永远跟在德国人的后面。印度将领导世界软件天下，这不是由于其有广泛的英语基础，而是他们擅长那种虚拟空间的精神世界，说到底就是那种在特质、普遍性和深刻性上都充分支持这一产业的文化。
企业文化，它是一个企业的灵魂，是企业软实力的重要组成部分。西方管理思想经历了从传统管理阶段到现代管理理论，及从以物为中心向以人为中心的深刻变革。其中，“以人为本”的人本管理思想，就是其转变的主要表现。对于我们中国企业来讲，做什么行业就要有适合这个行业的企业文化，或者当我们选择创业时，要充分地认识我们的主要文化倾向，才能在这个行业做大做强。
“五年的企业靠老板，十年的企业靠团队，百年企业靠文化”，大凡要把企业做大做强者，均绕不过企业文化这一关。纵观全国的企业文化发展现状，笔者觉得浙江和宁波的企业在企业文化上有不俗的建树，如有传神与独特的阿里巴巴“侠客”文化、独具活力的奥康文化、“人本和谐”的贝发文化、和谐“双赢”的佐力药业文化、管理创新的方太文化、“诚信立业”的奥克斯文化、感情至上的娃哈哈“家”文化、“学习型团队”的正泰合作文化及坚持“奉献事业、造福人民、回报社会”的培罗成文化等等，所有这些都非常有特色，给其他企业的发展竖起了一面标杆性的文化大旗。
去年春节后，笔者曾经与一位素不相识的农民工老乡一起坐客车从家乡返回宁波，那时正值凌晨3点，路上很难搭上出租车，当时我心里正在发愁，一位老乡问我是否愿意与他们一起坐车，说几分钟以后他们老板派来接他们的车就要到了，我当然高兴地答应了。在车上，他们介绍说，他们公司规定，如果外地员工春节后返回公司晚上超过10点钟，则公司将派车子接送，并介绍了其他很多人性关怀的规定。当时我听后非常的惊讶，同时也感叹私营企业老板对企业文化认识的转变与提高。
企业文化的营造，不是仅涉及一个单位，也关系到社会环境、社会文化氛围的营造，企业、组织和谐了，社会、家庭的和谐也不会太遥远了。
21世纪，大国崛起之路，文化已经责无旁贷，铸造民族之魂要从每个企业、每个家园开始。本书由荆娴、姚光辉任主编，曾明星、周平任副主编，姜晓昱、朱孟进、付滨、郭琳、刘丽丽、白翔、闫晗等参与了本书的编写。李开、唐晓静等为本书收集了大量的资料，在此表示衷心感谢。在写作中几易其稿，主要以浙江和宁波企业文化案例为框架，再在此基础上根据不同视角和类别进行拓展。限于水平，本书还有很多不尽如人意的地方，希望读者批评指正。
作者
2009年8月于宁波
