构思谋断构思谋断，是创实的第一个环节。通过求明，我们对实际情况有了一定的认识，对客观规律、已有方法、经验教训有了一定的认识。在此基础上，我们要通过对行动的结果和过程，进行构思谋划，必要时作出决断，解决做什么、如何做的问题，解决行动的目标办法问题，使行动更具智慧，更能创造实际成果。
更具体一点，构思谋断就是具体明确宗旨、使命、方针，确定理想、愿景、目标，找出办法、思路、策略，制定规划、计划、方案或作出选择、决策、决断。这其中的关键在于，使行动针对实际情况、妙用客观规律。针对实际情况、妙用客观规律图示所谓针对实际情况，就是一头针对实际需要，或针对在满足实际需要中出现的实际问题、实际困难，另一头针对实际条件、实际想法、实际可能。这样的目标和办法，既能满足实际需要，解决实际问题，克服实际困难，又切合实际条件、实际可能、实际想法，具有可行性。所谓妙用规律，就是借鉴经验教训，巧妙应用客观规律，直接采用已有方法，改进已有方法或找到全新方法。针对实际、妙用规律地确定目标、找出办法，才能使行动更具智慧，才能更好地创造实际成果，才能使人生的更加美好这一终极目的逐步变为现实。
在不同的情况下，构思谋断的具体表现不同，确定目标找出办法的具体表现不同，有时表现为明确宗旨、使命、方针，有时表现为确定理想、愿景、目标，有时表现为找出办法、思路、策略，有时表现为制定规划、计划、方案，有时又表现为作出选择、决策、决断。
具体的宗旨、使命、方针，理想、愿景、目标，办法、思路、策略，规划、计划、方案，选择、决策、决断，实际上是把向上的终极目的，进行具体的细化、量化，是为了使实际行动更好地针对实际、妙用规律，更好地创造实际成果。
具体明确宗旨、使命、方针。宗旨、使命和方针都是以简短的语言，对行动指出总的方向、定下总的基调。当情况比较复杂，有必要先定下总的基调，以便于后面继续研究具体目标和办法时，或者参与人员众多，为了以最简短的语言告诉人们该如何去做时，往往需要具体地明确宗旨、使命和方针。
宗旨、使命或方针的制定，往往不能只局限于自身需要，而要考虑到他人和社会的需要，要以崇法尚德、妙用规律的方式对重大问题指出总的方向、定下总的基调，这一点很关键。宗旨、使命或方针确定了正确方向，如果后续的细化策略或实施行动未跟上，行动不一定取得良好效果；但宗旨、使命或方针偏离了正确方向，行动一定不会取得良好效果。
具体确定理想、愿景、目标。目标可分为长期、中期和短期的目标，理想就是一种长期的目标；目标可以是希望达成的指标，也可以是渴望实现的景象，愿景就是一种渴望实现的景象式目标。理想、愿景或目标，往往根据终极目的而制定，往往根据宗旨、使命或方针而制定，这样可确保理想、愿景和目标在方向上的正确性。
理想、愿景和目标既要具有一定的先进性，以利于发挥人的潜能；又要具有一定的可行性，以利于正确的行动。平平淡淡、不经努力就可达到的目标，吸引不了人的兴趣，调动不了人的积极性，所谓“世上没有懒惰的人，只是目标不够吸引他”；脱离实际、过分拔高的目标，容易引起不正确、不明智的行动，有时反而造成损失；经过巨大努力才能实现的目标，才是合适的目标。
中期目标根据长期目标而制定，短期目标根据中期目标而制定。一般而言，期限越长的目标，越粗一些为宜；期限越短的目标，越细一些为宜。具体找出办法、思路、策略。办法、思路和策略的意思大致差不多，通常指达到目标或解决问题的具体方法、具体考虑、具体途径、具体对策。例如对解决困难找出办法，对创作理出思路，对设计想出创意，对营销确定策略，等等。要达到目标或解决问题，要开动脑筋，多想办法、点子和对策。具体制定规划、计划、方案。计划是指对具体行动的安排，规划是对长期的带有全局性质的行动的安排，方案是为达到目标或解决问题而较为全面的对多种办法、手段或对策的综合应用。为了对短期的行动作出有序安排，人们往往制定计划；为了对中长期的行动作出有序安排，人们往往制定规划；对比较复杂的行动，人们也可制定行动方案；对复杂问题的处理，人们也可制定解决方案；对产品或作品的设计，人们则常常要拿出设计方案。作出具体选择、决策、决断。选择就是从两个或两个以上的办法、途径或方案中选定一个。决策就是在未来情况存在不确定性、行动具有风险的情况下，在两个或两个以上的办法、途径或方案中选定一个。决断则是在具有重大风险或面对重大损失的情况下，以强大的胆魄，作出决策。例如人们对工作单位作出选择，企业对经营作出决策，指挥人员对救灾部署作出决断，等等。提高决策和决断的正确性，关键是在求明的基础上，提出多个可行办法、途径或方案，从中选定一个。多谋，还要善断。具体的宗旨、使命、方针，理想、愿景、目标，办法、思路、策略，规划、计划、方案，选择、决策、决断，在实施过程中，要根据实际情况的变化进行调整，根据实际效果的好坏进行改进。应当调整时不调整，应当改进时不改进，就必然会导致行动受阻、效果不佳。这是一个很关键的问题。人们之所以不能够坚持制定计划，因为人们常常觉得“计划没有变化快”，制定的计划往往落实不了。解决这个问题，一是可把计划定得线条粗一些，容易出现变化的那部分内容不要在计划中定死；二是要对计划进行调整、优化和改进，始终使计划针对实际情况、妙用客观规律，这样就可取得好的效果。
总之，具体的宗旨、使命、方针，理想、愿景、目标，办法、思路、策略，规划、计划、方案，选择、决策、决断，是为了使实际行动更好地针对实际情况、妙用客观规律，使实际行动更具智慧，使实际行动更好地创造实际成果。贪图省事、急躁冒进不对，搞得复杂、流于形式也不对。
运用之妙存乎一心
岳飞对宗泽说：“阵而后战，兵法之常，运用之妙，存乎一心。”摆好阵势以后出战，这是打仗的常规，但运用得巧妙灵活，全在于善于思考。
毛泽东在《论持久战》中说，古人所谓“运用之妙、存乎一心”，这个“妙”，我们叫做灵活性，这是聪明的指挥员的出产品。
客观规律之运用，关键在于巧妙。巧妙地针对实际情况，运用客观规律，才能创造更多更好的实际成果。
实施行动通过构思谋断，人们确定了目标、找到了办法，解决了做什么、如何做的问题，其后最重要的就是实施行动，就是执行落实。
实施行动，就是采取实实在在的行动。
如果不实施行动、不执行落实，再好的主意、再好的想法、再好的创意、再好的方案都只是空。只有通过实施行动，通过实实在在的行动，通过实践，才能把我们在头脑中的构思转化为现实。
实施行动包括一种特殊的、准备性质的行动，即训练或练习。训练或练习是一种专为提高运用客观规律和复杂方法的本领的行动。例如，如果正式行动要求人们的动作或言语熟练地运用复杂的方法或技巧，人们的神经、肌肉等系统不一定立即就能适应这种复杂的要求，人们要想使自己的动作或言语到位，则要反复地训练或练习，通过训练或练习使自己的神经、肌肉等系统协调配合，具有较高的技能，这时才能使动作或言语达到预定的要求、具有较好的效果。
例如，人们只有在经过长时间的驾驶训练、具备一定的驾驶技能之后，才能实施好长途的驾驶计划；演员只有在经过长时间的表演训练、具备一定的表演技能之后，才能完成好复杂的表演任务。
在正式行动具有复杂性或风险性的情况下，具有准备性质的训练或练习非常重要。通过训练或练习增强巧妙、熟练运用规律和方法的本领，然后才能在正式行动中取得良好的实际效果。
在实施行动、执行落实中，也要开动脑筋。先前的构思和谋划不一定对所有的问题都考虑得非常细致、周到，先前的考虑虽然细致、周到，但也有可能不正确，先前的考虑虽然正确，但在实施时，实际情况可能已发生变化，这些都要求灵活应变，调整完善具体目标和办法。
知易行难，难就难在实施行动、执行落实需要付出极大的努力。一流的创意、二流的执行，不如二流的创意、一流的执行。“行百里者半九十”，如果在实施行动、执行落实中不能坚持到最后，不能善始善终，往往前功尽弃、功败垂成。
行动中的三点注意在行动中有三个注意点，即在行动中深化和更新认识、增强和提高本领、优化和改进行动。
人们实施行动后，一方面要在实践中检验认识的正确与否，总结经验教训，深化对实际情况和客观规律的认识，另一方面也要掌握实际情况的变化，与时俱进，及时更新头脑中的认识。
也就是说，人们要深化和更新认识。
人们还要增强和提高本领。
巧妙而熟练地运用规律和方法，要求的不仅仅是正确的认识，还要求运用规律和方法的本领。本领要在掌握规律和方法的基础上，通过反复运用规律和方法，通过反复在训练、练习和正式行动中运用规律和方法，才能得到增强和提高。因此，在行动中，不只是要深化和更新认识，更要增强和提高本领。
人们更要优化和改进行动。
人们的行动常常不能在一开始就做到最好，这有可能是我们原先的认识不正确、不周全，导致行动的办法、计划等不正确，这种情况下，我们要在修正和深化认识的基础上，改进办法、计划等，进而改进实际行动；也有可能是，我们原先的认识是正确、周全的，但办法或计划不正确、不完善，这时要修正或改进我们的办法、计划，进而改进实际行动；还有可能是，我们的办法、计划等是正确的、完善的，但我们的行动实施、执行落实没有到位，或者是动作言语不熟练、本领水平低，这时我们要改进我们的实际行动；此外，如果实际情况发生新变化，也要求与时俱进，对办法、计划等进行必要的调整和优化，进而调整和优化实际行动。
尽可能深化、更新认识，增强、提高本领，优化、改进行动，对于实际行动非常关键，对于创造实际成果非常关键。人们的行动一开始就能做到最好，这种情况是非常少有的，常常是一开始就不顺利、有问题，然后通过不断深化、更新认识，增强、提高本领，优化、改进行动，才使人们的行动表现得越来越好。如果一遇到问题，就灰心丧气，就气馁放弃，那就不会创造出任何实际成果。
创造实际成果、实际成效、实际成绩创实，最终体现在创造实际成果、实际成效、实际成绩，把人生的更加美好逐步变成现实。
实际成果是通过行动取得的有利的实际结果。例如，企业合法的利润，是一种经营成果；家庭合法的财富，是一种奋斗成果；国家经济的增长，是一种发展成果；员工生产的产品，是一种生产成果；人们完成的家务，是一种劳动成果；这些成果都是对客观世界进行改造的现实结果，是对满足人的实际需要有利的物质性成果。还有一些成果，是有利于获得前一类物质性成果的中间成果，或是对满足人们的实际需要有利的非物质性成果，也是实际成果。例如，企业创建的品牌，是一种智力成果；科学家发现的新事物新规律，是一种科学成果；工程师发明的新技术新工艺，是一种技术成果；艺术家创作的文艺作品，是一种艺术成果；思想家提出的新思想，是一种理论成果；社会建立的新体制新机制，是一种制度成果；学校培养出高素质的学生，是一种教育成果；企业造就高素质的人才，是一种人才培养成果。
实际成效是通过行动取得的有利的实际效果。例如，实际问题得到解决，实际困难得到克服，产品的质量得到提高，生产的成本得到下降，对于企业而言客户的满意度得到增强，对于社会而言人民的生活得到改善，诸如这些，都是在满足实际需要方面具有好的效果，都是实际成效。
实际成绩是通过行动取得的有利的实际业绩。例如，人们在工作中取得工作实绩，企业在经营中取得经营业绩，选手在比赛中取得比赛成绩，诸如这些，都是在满足实际需要，特别是在实现人生价值方面的成绩，都是实际成绩。
总之，成果、成效、成绩，还有成长、成就、成功，这些词语的意思大同小异，都是人们所获得的对向上有利的结果。通过创造实际成果、实际成效、实际成绩，就能一步一步地把人生的更加美好变成现实。
归纳起来，求明创实的基本方法是：人们在认识上通过察、查、交、学、思、试、行，实事求是地掌握实际情况，实事求是地把握客观规律，掌握已有方法和总结经验教训，在行动上针对实际、妙用规律，用心构思谋划，必要时作出决断，有力实施行动，并在行动中尽可能深化和更新认识、增强和提高本领、优化和改进行动，以创造实际成果、实际成效和实际成绩。
群体成员的求明创实一个企业、单位往往由多人组成，至于国家的人数就更多。企业、单位乃至国家的求明创实，其过程一般表现为：
一般成员对基层的、身边的实际情况进行认识，提出行动的意见、建议，管理者再通过对一般成员的报告的了解，加上通过自身的察、查、交、学、思、试、行所形成的认识，获得对实际和规律的综合认识，这是求明过程；管理者在掌握实际、把握规律的基础上，考虑他人的意见、建议，针对实际、妙用规律，明确具体宗旨、使命、方针，确定理想、愿景、目标，找出办法、思路、策略，制定规划、计划、方案或作出选择、决策、决断，并在管理者的组织、领导和检查、督促下，主要由一般成员实施行动、执行落实。
这一过程可称为“从群众中来，到群众中去”。
从群众中来，是指管理者对实际情况的认识，对意见、建议的了解，要全部或部分地从群众中得来；到群众中去，是指管理者的决策部署要回到群众中去，主要由群众去实施行动、执行落实。
管理者的这种工作，称为管理。在上述过程中，首先可明显看出管理的两大职能：计划职能：在求明的基础上，针对实际、妙用规律，明确具体宗旨、使命、方针，确定理想、愿景、目标，找出办法、思路、策略，制定规划、计划、方案或作出选择、决策、决断，并根据情况进行调整和优化，这是管理的计划职能；控制职能：检查下级行动的实施、执行、落实情况，督促下级实施行动、执行、落实政策，防止和纠正偏差，这是管理的控制职能。在上述过程中，还隐藏着管理的另外两大职能：组织职能：对相关人员进行有效地组织，组建班子、团队，明确职责、分工，建立制度、机制，支撑计划职能和控制职能，支撑行动实施和工作落实的有序、有效进行。领导职能：通过发挥管理者的影响力，感召、引导、鼓励、团结和带领相关人员，凝聚人心、激发热情，使人们情愿地、热心地为实现组织或群体的目标而努力。
