如果你想让人觉得容易亲近，最好的方法就是以一个平常人的面目出现，让人知道你也是有缺点或弱点的凡人，把自己的弱点告诉他人等于表达了你对他的信任，反过来朋友也会觉得你是在个人信用上值得信赖的人。了解了这一原则，你与朋友的关系才会长久。
4避免说教口吻
对于新鲜事物我们每个人都是乐意接受的，但如果来自一个说教者，情形就不同了，它往往会引起人的反感。
5告诉对方他在你心目中很重要
每个人都希望受到重视，因此，有必要把你心目中对他人的尊重与期许告知对方。受到鼓励的人往往会做出超乎你意料的事。
6对别人的成功表示出由衷的欣喜
真正有自信、有智慧的人会向对方表示真诚的祝贺：嘿，你真棒，怎么不早点告诉我？在赞扬别人的同时，也衬托出你与对方是属于同一级的人物。
要让别人对你有好印象，就先表示你对他们的好印象。这是卡耐基在数十年前就已提出的法则——只有让对方感到自己的重要，他才会成为你的朋友。人们一般都喜欢谈论自己周围的事物，你要鼓励他们，并在听完之后表示欣赏。你欣赏别人，别人才会欣赏你，反之亦然。
7运用富兰克林方式争取朋友
富兰克林早年曾有一个搞出版的对头，他想与对方化敌为友，就向对方借了本书。几天后富兰克林非常客气地向对方还书，并借机致谢。对方有感于他的好意，终于成为他的好友。这种富兰克林方式的特点是通过求助使对方感到自己的强大与能力，当然这种求助只是举手之劳。
8介绍自己时加个小后缀
“你好，我是卡特。”这样的介绍可能会让对方一时反应不过来而出现冷场，你不如这样开始：“你好，我是卡特，在旧金山球队打球。”这个小后缀给对方提供了进一步询问的线索。
9在适当的时候提一些引导性的问题
如果有人问你：“你是否也觉得新任市长干得不错？”你会感到这是个圈套，因为对方希望你附和他的观点。这类问题就是引导性问题。引导性问题的作用不可一笔抹杀，虽然这类问题有时使你显得太过头，但运用巧妙却成效非凡。因此，当你对你的引导性问题产生的效果了然于胸的时候，你可以提出你自己的引导性问题。
10询问对方意见能使人畅所欲言
如果你问对方事实是怎么回事，他可以三言两语表述清楚，然后缄口不言。如果问对方对事实有何看法，他会娓娓道来，畅所欲言。
为得到某一问题的答案，有人频频发问，无休无止，使对方无所适从，只能三缄其口。有人不待对方回答就转入新话题，或是自问自答。这些都会让对方觉得你忽视了他的存在。的确，有时紧张会让我们犯这样的错误。因而在提出问题之后，你一定要停下来，表现出非常想得到对方答案的样子。
11用提问的方式表示你希望对方参与，诚意会使你化敌为友
你可以用提问的方式表示出你对对方的重视，从而表现出你的诚心。
12用问题找出双方的相似之处
双方有相似之处才能建立良好的关系，而良好的关系对我们是那样重要。问题的范围越广越容易找到双方的相同或相似之处。如你可以问对方最喜欢哪位女明星，喜欢到哪个国家旅游，你们总会有相同之处。
13酿成了错误，不要找借口开脱
如果这个错误确实是由于你的马虎大意、掉以轻心造成的，不要解释和另找借口为自己开脱，那样只会引来更多的指责，使事情更加难以收拾。最好的办法是：承认错误，然后道歉。
6幽默：构筑和谐的人际关系
人生得一知己足矣！看一看，知音何其少，完全合你性情者何其少；掐指算一算，这世界上又有几人完全合你性情？终生未遇一者大有人在！
人与人之间的隔膜，人与人之间性格的不合，竟是如此之微妙！而幽默的口才能够消除人们之间由于误解而产生的指责和争执，促进建立友好善意的共事关系。
有个男职员，他所在的公司被另一家大公司合并。巨大的人事变动使他感到很不如意，新同事对他也没有好感，周围关系很不协调。有一天，他故作悲哀地说：“我看大家都愿意我被辞退，因为不管什么事情我都是落在最后。”没想到这句话收到了意想不到的效果。他的自嘲获得了一次和新同事们大笑的机会，这样，即使他真有拖拉和办事效率低的毛病，同事们看到他有一种诚恳的自我评价态度，也会对他产生信任和亲近的感觉。
某大公司里的一位部门经理，他每天总想的问题是：“部门内的人是否真正喜欢我？”一次，他从外面走进办公室，发现手下的职员们正聚在一起唱歌，可是一见到他，就立刻匆匆忙忙奔向各自的办公桌。他没有大发脾气，也没有任何的不满意，只是说了一句：“看来你们唱歌的水平真是高呀。”这句话却产生了很好的效果。原来，这个经理过去总是板着面孔训人，批评别人总是“不许偷懒”，“工作时间不准娱乐”之类的话。这次他幽默了一下，使职员们了解到他原来也有不为人知的一面，同时他也了解到，只要自己能和众人一起欢笑，只要自己能把大家所需要的东西奉献出来，那么也一定能得到自己所需的东西，就能与大家建立良好的工作关系。
许多人在工作上往往会遇到许多障碍，其中有一个障碍就是在心理上对新的工作感到难以适应。究其原因，很大程度上来自对人际关系的忧虑。但挑战困难实际上也是一种机会。要知道，获得成功是要付出代价的，其中一种代价就是应该把自己的某种能力和专长放在一边，在与他人的交往上多下工夫。也许你是世界上最好的教师、职员、工人，但是让你当校长、经理或其他负责人的时候，你可能就会感到不能胜任，从而陷入困境。因为处理众多的人事问题要比发挥个人的才能困难得多。
例如，你不仅自己要有献身精神，还要帮助大家解决困难，取得部下的信任和拥护。否则的话，你就会一事无成，所有这些挑战，你应该看做是获得了某种机会。机会便是动力。如果学会幽默，可以帮助你接受挑战，并且在实践中获得成功。幽默能使你轻松对待挫折和失败，从而使得自己走向成功。
现在，人们对幽默的评价越来越高，就连工商界的企业家们，也知道利用幽默的力量来改变他们的原有形象，改善公众对他们公司的看法。据一个材料上说，美国300多家大公司的领导参加过一次有关幽默的调查。调查结果表明，90％以上的领导者认为幽默在工商界具有很大的意义。60％以上的领导者认为幽默感在一定程度上能决定事业的成功。例如，克雷福特公司的总裁认为对于主管领导来说，幽默感是十分重要的，“它能表示领导者们具有活泼的、富于柔情的心理。这样的人不会把自己看得太重，也不会把别人看得太轻，能够做出比较合理正确的决策。”还有一家公司的总裁从创造和谐愉快的人际关系的角度来看待幽默：“应当承认，幽默是基本的原则之一，如果你能做出使自己和别人都感到快活的事情，那么你就可能是一位好领导，或是一位好部下。”
7赞美语：让你迅速提升人气
赞美语不用花一分钱就能让你迅速提升人气。说话，有时并不需要华丽的辞藻、动听的声调，区区一句赞美话，便能让人心花怒放，让你的人气指数迅速提升。
有这样一个故事：
明太祖朱元璋建国不久。一天，他突发雅兴，派人召来宫廷画师周玄素，命令他立即着手在大殿的墙壁上绘制巨幅“天下江山图”，以显示自己的伟业和盖世功劳。
周玄素听后心想：这偌大的江山，仅凭一幅画怎么表现得了呢？假如自己动笔时稍有不合皇上心意之处，恐怕自己的脑袋就得搬家了。于是，他上前谢罪说：“微臣才疏学浅，又未曾走遍天下九州，实不敢奉诏。臣斗胆恳请陛下启动御笔，勾勒本国规模，臣从而润色一二。”
朱元璋听他说得在理，便当即提起御笔，刷刷几下，在墙上草画出一幅“天下江山图”的大致轮廓。随后，便对周玄素说：“朕已构建了草图，你加以润色吧！”
周玄素看了看草图，又启奏道：“陛下江山已定，岂可再有改动！”
这一语双关的话，让朱元璋听了大为高兴，重重地赏了周玄素一番，画画的事也作罢了。
人类的举止动作有一条最重要的定理，假如你遵守那条定理便永远不会遇到困难。一旦违反了那条定理，我们便立即就会遭遇无数的困难。那条定理就是：“永远使别人觉得高贵重要。”高贵感是人类最急切的要求，詹姆斯教授说道：“人类之渴望受人称赞，是天性中最深奥的禀性。”人与动物的不同之处在于高贵感的有无，人类文明就是从这里产生的。
哲学家们对于人类关系的定律曾经思索考证了几千年，但结果只能引证出一条重要的定律。那条定律并不是新创的，而是与历史一样古老。三千年前波斯哲人梭罗斯特把那条定律教给拜火教徒。两千多年前中国的孔夫子把那条定律传给门人弟子，中国道教始祖老子也曾传授这条定律。释迦牟尼在两千多年前也把那条定律广传给人们。耶稣也把那条定律归纳成一句，这可以说是全世界最重要的规律：“你希望别人怎样待你，你就怎样待人。”
人往往喜欢听好听的话，即使明知对方讲的是奉承话，心里还是免不了会沾沾自喜，这是人性的弱点。在一些不利的形势下，不妨多说几句恭维话，只要你的恭维话说得妙，说得恰到好处，不显山露水，不着丝毫痕迹，对方就会怡然而自得了，自然会对你格外喜欢。
在人类的天性中，有一点是共同的，那就是希望得到别人的喜欢，希望能在别人的赞扬声中感受到自我价值的实现。而在人类身上，值得赞扬的地方也的确很多。且不说优秀的、杰出的人物身上有许多闪光的东西，即使是普通人身上，也有许多优秀品质、优良品格值得我们去赞美。因此，在日常交往中，善于发现别人身上的优点，恰到好处地赞扬别人，不仅能起到鼓舞他人的作用，而且也能密切人与人之间的关系，赢得人气，对树立你的形象是大有益处的。
赞美，作为一种交往中的语言和行为艺术，绝不是脱口而出的奉承和恭维，也不是溜须拍马之辈的讨好和献媚。这需把握一定的赞许原则与尺度：
1审时度势，因人制宜
赞扬别人的方法很多，可以面对面地直接赞扬，也可以在公众场合对某个人或某些人进行赞扬，还可以在背后赞扬。在什么情况下采用什么样的方法，使赞扬的效果更好，这就需要赞扬者抓住一定的时机，因人而异，恰到好处地把自己的赞美之情表达出来。
赞扬不仅要因人而异，因场合而异，还要考虑不同的阶段。当你发现有值得赞美的苗头时，应当立即抓住这个时机，给予赞美对象以美好前景的鼓励；如人的优点和美好的事物已完全体现，那么你就必须给予全面肯定和充分赞扬。不同的阶段使用不同的赞美语，不仅能克服人通常的毛病，而且能给人一种实在感和具体感。
2实事求是，措词适当
实事求是是指赞扬应以事实为依据，这是与“阿谀奉承”的本质区别。“阿谀奉承”是出自主观的愿望，是为了一己之私，有着明显的巴结逢迎的目的，即俗话所说的“拍马屁”。而真诚的赞扬应是在客观事实的基础上，是一种真情的流露，旨在使人快乐，与人进行感情的沟通。此外，真诚的赞扬除了要以事实为依据外，措辞也要适当。主要应注意两个方面：一是不要夸张，二是不要过分。
不要夸张，就是说赞扬话应该朴实、自然，不要有任何修饰的成分，不要夸大其词。
不要过分，指的是赞扬话要适度，有的话赞扬一次两次、一句两句就足以使对方高兴，而如果一句赞扬话说过多次或者对某个人堆上许多溢美之词，那么对方会认为自己不配，或者会疑心你的动机不纯。
3热诚具体，深入细致
日常交往中经常可听到这样的赞美词：“你这个人真好”，“你这篇文章写得真好”等等。究竟好在哪些方面，好到什么程度，好的原因又何在，不得而知。这种赞美语显得很空洞，别人以为你不过是在客气，在敷衍。
所以，赞美语应尽可能做到热诚具体、深入细致。比如赞扬一个人穿的衣服漂亮。你不妨说：“这件衣服穿在你身上很合身，颜色鲜艳，人显得精神多了。”美国社会心理学家梅伦·克林纳德认为，正确的赞美方法是把赞美的内容具体化，其中需要明确三个基本因素：你喜欢的具体行为；这种行为对你的帮助；你对这种帮助的结果有良好感受。有了这三个基本因素，赞美语才不至于笼统空泛，才能使人产生深刻的印象。
4攻其不备，出其不意
在赞美语的运用上，如能攻其不备，出其不意，往往能使人喜出望外，收到意想不到的效果。
