管子曰：“先王不约束，不结纽。”（语出《管子·枢言》）先王不搞小圈子，不拉帮结派。
领导者必须明白：当你亲近一些人时，你也就疏远了另一些人。因此，作为领导者，公平对待下属十分重要。
不约束，不结纽。
——《管子·枢言》
管子曰：“先王不约束，不结纽。约束则解，结纽则绝。故亲不在约束结纽。”
——语出《管子·枢言》
管子曰：“先王不约束，不结纽。”
先王不搞小圈子，不拉帮结派。
那么，为什么要这样做呢？
管子曰：“约束则解，结纽则绝。”
也就是说，搞小圈子就会散开，拉帮结派就会断裂。
管子反对结党营私、搞小团体。他认为，这样就会使上下级不能团结一致，使赏罚失去效用。之所以赏罚失去效用，是由于赏罚不公正。
然而，在现实生活中，就是有些领导者热衷于拉帮结派、搞小团体，凡是和自己关系密切的人就提拔，而不管其是否有真才实学，譬如利用老乡、校友等各种关系在组织内部形成一个个小圈子。而凡是和自己过不去的，或不属于这个小圈子范围内的，能拉则拉，拉不拢就给其穿小鞋示以颜色。这使得有一批人依仗领导者的权势心安理得地在组织里只拿工资不办实事。
在这种环境下，即使有一些积极肯干的下属，由于他们不会溜须拍马，就被晾在一边，做事也就失去积极性。结果在组织上下形成了一种坏风气，好人受气，小人神气，组织大事没人管，小事互相推。更有甚者，为非作歹，损公肥私，谁要阻挠或得罪他们，他们就会利用各种机会来报复。
结党营私、搞小团体的另一种表现就是，领导者在与下级关系的处理上，凡是自己的人，则放弃原则，有了错误就隐瞒，或大事化小、小事化无。而对跟自己作对的人，则是小题大作、猛抓辫子，大搞黑材料，欲趁机置人于死地。
圈子外的人有了成绩，就冒名顶替，邀功请赏，大肆宣扬，惟恐别人不知，对待下级不一视同仁，亲疏有别、厚此薄彼，这是瓦解组织向心力和凝聚力的最危险的行为，长此以往，必将导致组织内部分成两派乃至多派，这时组织的分崩离析就很自然了。
总之，领导者不能结党营私，要对下属平等对待，一视同仁。
吃古通今
伊万是一家综合企业集团石油钻探的经理。伊万在私下里对他手下的一些员工很失望，因为他们不是石油行业中常说的那种“有冲劲的人”。
伊万后来公开承认他不器重这些员工，因为他们没有什么雄心壮志。进而，伊万疏远他们，与“有冲劲的人”走得很近。结果公司中分成了两派，互相都有怨言。
其实，伊万没有看到那些员工稳定性的价值。工作踏实的员工在一口油井一干就是好几年，主要是因为他们乐于在可信赖的团队中工作，并珍惜其中的同志情谊和安全感。
不幸的是，伊万所欣赏的那些“有冲劲的人”中，有不少人为了挣更多的钱或获得更好的职位而跳槽到其他公司。同时，许多塌实的员工也因为伊万公然看不起他们而愤然离开公司。结果，有经验的油井工人的人数降到了最低警戒线，业绩迅速下滑。
公司CEO很快就注意到了这一点，伊万的下场也就可想而知了。
老夫子点评：
在团队中，领导者不能搞小团体，应该公平地对待每一个员工。其实，那些喜欢逢迎领导的员工，往往不是那种踏踏实实的员工，其对团队作出的贡献远没有后者的大。而那些喜欢结党营私的领导者，不但给溜须拍马的人提供了钻营的机会，而且会因损公肥私而沦丧道德，最终自己害了自己。
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先王不独举，不擅功。先王不约束，不结纽。约束则解，结纽则绝。故亲不在约束结纽。
——《管子·枢言》
先王不靠自己的一人之力办事，不独自一人占有功劳。先王不搞小圈子，不拉帮结派。搞小圈子就会散开，拉帮结派就会断裂。所以，表示亲近不在于搞小圈子和拉帮结派。
为善者，非善也。故善无以为也。
——《管子·枢言》
专门为了表现善而行善，并不是真正的善。善不是做作出来的。
爱人甚，而不能利也；憎人甚，而不能害也。故先王贵当、贵周。周者，不出于口，不见于色；一龙一蛇，一日五化之谓周。故先王不以一过二。
——《管子·枢言》
喜欢一个人太过分，反而不能对这个人有利；憎恨人一个人太过分，反而不能对这个人有害。所以，先王总是注重分寸适当，也注重保持机密。机密，就是不可说出口，不可形于色，就像龙、蛇一天五变而无人察觉一样，才叫做保持机密。所以，先王不会把一说成超过二。
