寻找风险中的机遇
杰逊·扎说：“最大的失败是不敢尝试。”
积极去尝试新的、没做过的事。敢于把冒险精神投入到工作中去，敢于以冒险来换取成功的机遇。
微软只青睐具有冒险精神的人。他们宁愿冒失败的危险选用曾经失败过的人，也不愿意录用一个处处谨慎却毫无建树的人。在微软，大家的共识是，最好是去尝试机会，即使失败，也比不尝试任何机会好得多。
敢于冒险，是成功人士的基本素质，也是职场中人应该具有的基本素质，只有敢于冒险，你才有成功的可能。假如你连股市都不敢进，你当然不会有赚钱的机会，你敢进了，你就有了50%的机会，另外50%是失败的机会。
在现代社会，风险越大，利润就越大，所以人们才不断地去冒险。冒险是什么？冒险就是抓住机遇，你不敢冒险，就会错过很多机遇。
人生本身就是一场冒险。那些希望一生宁静、平安的人不敢冒险，也不会冒险，这样的人永远也不会成功。
因此，一个人要想有所发展，实现更大价值，那么无论什么时候，只要有可能，就要主动接受困难的任务，多承担些责任！
乔治·内森曾是IBM公司的办公室助理，后来他主动承担起帮助经理开展制度推行的任务，这是没有人愿意做的工作，当然同时他的职责也扩展了到了办公室经理的职责了。现在，他已经成为这家公司的副总经理了。这家公司老板对乔治·内森称赞备至：“任何老板都在寻找这样的人，他能主动去做困难的工作和承担更多的责任，即使没有人告诉他要对某事负责。”
乔治·内森的经历告诉我们，主动接受困难的任务，并迅速解决，这不仅仅提高了你在公司中的地位，更重要的是你在挑战困难中磨练了自己，学到了更多的东西，从而突破了自我的界限，大大提高了你的信心和能力，无限的天赋和潜能变成了不可估量的成就，自己也成了全新的自我。
因此，优秀的员工一定要具有冒险精神，一马平川的发展可能会比较顺利，但绝不会有所作为，只有敢于冒险才能得到别人所得不到的。
比尔·盖茨说：“所谓机会，就是去尝试新的、没做过的事。可惜在微软神话下，许多人要做的，仅仅是去重复微软的一切。这些不敢创新、不敢冒险的人，要不了多久就会丧失竞争力，又哪来成功的机会呢？”
不冒点风险，哪来出人头地的机会呢？很多时候，成功的机会是同风险叠合在一起的。要想抓住成功的机会，就得冒一点风险，否则，就会丧失许多可能是人生重大转折的机会，从而使自己的一生平淡无奇，毫无建树。
世界的改变、生意的成功，常常属于那些敢于抓住时机，敢于冒险的人。生命运动从本质上说就是一次探险，如果不是主动地迎接风险的挑战，便是被动地等待风险的降临，冒险总比墨守成规让你更有机会出头。
吉姆·伯克晋升为约翰森公司新产品部主任后的第一件事，就是开发研制一种儿童所使用的胸部按摩器。然而，这种新产品的试制失败了，伯克心想这下可要被上司炒鱿鱼了。
伯克被召去见公司的总裁，然而，他受到了意想不到的接待。“你就是那位让我们公司赔了大钱的人吗？”罗伯特·伍德·约翰森总裁问道，“好，我倒要向你表示祝贺。你能犯错误，说明你勇于冒险。我们公司就需要你这种有冒险精神的人，这样公司才有发展的机会。”
数年之后，伯克本人成了约翰森公司的总经理，他仍然牢记着前总裁的这句话。
美国一家大公司的总裁说得好：“冒险精神具备与否，实际上是一个员工思考能力和人格魅力的表现。”作为一个员工，只有你把冒险精神投入到工作中去，你的上司才会感觉到你的努力。
冒险是表现在人身上的一种勇气和魅力。经验告诉我们：冒险与收获常常是结伴而行的。哥伦布如不航海探险，能登上新大陆吗？达尔文不亲身探险，搜集资料，能完成巨着《进化论》吗？股市风云中，没有接受挑战的行动，能获得巨额财富吗？是的，险中有夷，危中有利，要想有卓越成就就应当敢于冒险。作为职场中的一名员工，既有成功的欲望，又敢于冒险，怎么会不能实现伟大的目标呢？风险与机遇总是联系在一起，在关键时刻把握机遇，必能成功。如你总是希望成功又怕风险，那么对不起，成功将会从你身边一次次地溜走。
风险的另一面就是机会！在任何事业中，把所有风险都消除掉的话，自然也把所有潜在的机会都丢掉了。风险中孕育着机会，敢于正视风险、敢于冒险，那无疑就更容易抓住成功的机会。
在现代公司里，一个人的才华和能力，只有通过冒险，通过克服一道道难关才能锻炼和展现出来。而安于现状不思进取的人、没有危机感的人、不愿参与竞争和拼搏的人，他得到的奖赏不是成功，而是彻头彻尾的失败。
敢于冒险，是挑战成功的第一步，敢冒最大风险的人，才能抓住成功的机遇，才能在众多的员工中脱颖而出，才能为自己的事业成功打下牢固的基础，才能进一步实现自己人生最大的价值。
失败算什么
花旗集团的经营格言是：“我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。”
因此，在完成任务的过程中，由于种种意想不到的原因，你的任务完成得不好或出现失误，如果你的上司是一个深谙管理之道的人，他不会对此大惊小怪，他会宽小过，总大纲，以纲行律己，不以纲行取人。因为他知道，出现失误后，他对你一味地指责、埋怨、批评、训斥，不给丝毫的温暖和善意的帮助，就会冷了你的心，甚至会激化演变为敌对情绪和叛逆心理，这是每一个管理者都不愿看到的。
富士公司从1988年开始实施“关于事业风险投资与挑战者的纲领计划”。如果员工的新事业构思被公司采纳，则公司和提出人就共同出资创建新公司，并保证给予3年工资，假如失败了，仍可以回到公司工作。对于新创立的公司，富士公司不但给予资金支持，还给予经营与财务等必需的人才支持。
着名的3M公司努力创造轻松自由的研究开发环境，如果你的创造性构思失败了，那也没关系，你不会因此而遭到冷嘲热讽，照样可以从事原来的工作，公司依然会支持你的新构思的试验。还有一些优秀公司，有着“败者复活制”和“失败大奖”的表彰制度，旨在给予失败者挑战精神的激励和从失败中寻找成功的因素，把失败真正作为成功之母，从而最终获得成功。
国际知名公司都是允许失败的公司，如花旗银行、通用电气、百事可乐等，都认为“失败是正常现象”，甚至认为应该奖励“合理错误”。世界最着名的高科技园区——硅谷流行一句名言：“边干边学，边败边学。”以宽容的态度对待失败者，是硅谷成功的关键所在。
拿破仑说：“人生之光荣，不在永不失败，而在能屡仆屡起。”谨小慎微、安于现状的人，极力回避未知的事物，宁愿稳妥也不去冒险。但是，这种做法会让自己的工作变得单调死板、缺乏生气，致使你的职业生涯沦于平庸，甚至有倒退的危险。
正如爱迪生所说：“失败也是我需要的，它和成功对我一样有价值。只有在我知道做不好的方法以后，我才知道做好的方法是什么。”正确的做法是：要敢于失败，敢于负责。
几乎每一个人，在追求成功与开创事业的时候都不可避免地要遇到失败，如果我们害怕失败那么将一事无成。失败并不可怕，可怕的是找不到失败的原因。成功学家拿破仑·希尔曾经说：“一个成功的人，最擅长做的事情就是探讨失败。探讨失败的原因，就是找到成功的方法。”
也许你一直认为自己只是一个普通的职员，承受不了失败，也经受不起摔打，这种想法是荒谬的。缺乏探索、进取的工作会削弱你的意志，产生不健康的心理影响。一旦失去了对工作的勇气，你倒真的可能在精神上垮掉。你要努力尝试一些新的工作方法，即使你非常留恋那再熟悉不过并认为是“最佳”的工作方式。
对于普通员工来讲，意识到合理性错误的难以避免，不是给自己的错误找借口，而是要大胆承担责任，在作充分准备的基础上敢于冒风险，作抉择。敢于承担风险，才能尽快成长，在同僚中脱颖而出。而当你遇到容许合理性错误的公司文化和上司时，你就更能放心大胆的发挥自己的才干了。
上班族不能怕犯错，要有失败了重新再来的勇气和冲劲。美国管理学家吉宁提出一个定理：真正的错误是害怕犯错误。不怕错误的人，错误往往也离他最远。
为什么铅笔的一头会有橡皮擦？它给了你一个改正错误的机会。没有人能做到百分之百的正确，每个人都可能犯错误。一个人如果能做对百分之七十，并且乐意把另外百分之三十的错误改正过来，他就是很不错的人。
即使是董事长的铅笔，也有一头带着橡皮擦，董事长也是凡人，不可能不犯错。所以，不要在“千万不能犯错”的压力下战战兢兢、如履薄冰——这只会增大你犯错的机率。不要怕犯错。以往的错误对你唯一的意义就是为你提供教训，不再犯同类的错误，并能类推、借鉴，这是最好的悔过。
没有失败过的人和公司，很容易陷入自我陶醉、体制僵化不乐意接受改变。许多创新和进步都是从错误中得来的。
虽然错误能够给你提供很有价值的信息，告诉你下一次不要如何做。但是如果没有正确态度，错误不仅不能成为你的财富，反而会令你陷入懒惰和消沉，最终令你退缩。
许多人在面对既成事实的错误时，常常会责怪自己：“为什么我不小心一点？为什么我那么容易上当？”这是最不可取的态度。
为什么……为什么……为什么……当你重复用这些破坏意志力的问题来问自己时，很快就会觉得自己一无是处，陷入失望之中。每这样自责一次，自信心就受到一次伤害，萎缩和消失一分。
这就形成了一种恶性循环。你越是这样责备自己，就越会觉得自己无能，越是觉得自己无能，失误也就越多；越是失误得多，自信心越少，越容易责备自己；如此等等。陷入这种思维模式的人，最终心灰意懒，无所作为。不做了，当然也就没有磨难，没有失误，没有失败了。然而，不幸的是，也再也没有成功的机会了。
出现错误，决不要责备自己，推诿责任，你首先应该做的是接受这个既成事实，并且分析错误的原因，寻找改正错误的方法，并且总结教训，避免犯同样的错误。
如果的确是你的疏忽导致了错误的发生，那就勇敢承认，并且要迅速而坦诚的承认。
当然，承认错误也是有技巧的，不怕认错，怕的是认错不当而错上加错。
戴尔在2001年就曾对手下20名高级经理认错。他承认自己过于腼腆，有时显得冷淡、难于接近。最后他承诺将和公司的经理和员工建立更紧密的联系。大家对“极度内向”的戴尔公开反省非常震惊--如果戴尔为了公司都可以改变自己。其它人有什么理由不效仿呢·
戴尔不是心血来潮自我批评，或者突发狂想改变自己，事情的起因是调查发现戴尔公司半数员工想跳槽。随后的内部访谈表明：下属认为戴尔不近人情，感情疏远，对他没有强烈的忠诚感。戴尔以员工为镜，照出了惹祸的根源“腼腆”。腼腆是错误吗？戴尔的回答是：“如果员工说是，那就是。认错要认员工眼中的错。不是认自己脑中的错。”
松下幸之助有一句名言：“如果你犯了一个诚实的错误，公司可以宽恕你，并把它作为一笔学费。但如果背离了公司的精神价值，就会受到严厉的批评直至被解雇。”
宽容的意义在于承认失败是一种奉献。事实上，失败乃成功之母，没有失败就没有最终的成功。从这个意义上说，没有失败的员工也就没有成功的团队。
把细节做亮
老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”它精辟地指出了，要想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。
张瑞敏说：“什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。”一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这就是细节的魅力。一个人的价值不是以数量而是以他的深度来衡量的，成功者的共同特点就是能做小事情，能够抓住生活中的一些细节。
看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。
杰佛理从某名牌大学中文系毕业，分配到一个出版公司工作，一心想干一番大事业，可一开始，上司只分配他校对文稿，这也是有意锻炼他的耐心与毅力，可是他却认为是大材小用，终日提不起兴趣来，对工作毫不认真，经他手校对的文稿错误百出。上司认为，连文稿都校对不好，还能干什么重要的工作呢？与此人相反，他的一个朋友，硕士毕业后分配到一个政策理论研究机构工作，一开始上司让她搞内部刊物的排版、校对工作，干些杂七杂八的事情。熟悉她的人都觉得是浪费人才，可他这位朋友每天却抱着极大的热情去工作，她认为搞排版也是需要学问的，甚至校对文稿也是一件不容易的事。有时为了赶刊物出版时间，她连星期天都搭进去，她不但把自己负责的事情搞好，还主动分担一些理论研究工作，文章也写得非常有深度，她的才能与品行很快得到了上司的赏识，工作不到两年，就已经成为单位的工作骨干。并被提升为该刊物的实际负责人。
对于追求晋升的员工来说，办好这些小事，本身就是一种素质的磨炼和培养。同时在这些事情当中也有很多是大事，办好这些事本身并不容易，有时办不好，往往容易酿成大错，影响大局。例如接电话、搞传真、打印文件、传递信息等等，如果没有实实在在的工作态度，往往会造成严重的损失。不负责任的下属是很难得到晋升的。
从现在开始，你就要培养乐于接受各种工作的习惯，尤其是那些其他同事所不愿意做的工作，更应如此。这样，上司会认为你是一位努力工作的人，他对你的信赖，就等于把你更进一步地推向幸运之神了。反之，如果走上工作岗位，挑剔工作，任凭自己的兴趣干活，对上司下达的不喜欢做的事情不做或马虎应付，总会栽跟头的。
