曹操做出这一安排，是基于他对三位将军的深刻了解。张辽，文职武职都担任过，有胆有识，能顾大局；乐进是名猛将，但脾气暴躁；李典，举止儒雅，不爱争功，但难以独当一面。如果让张辽、乐进一同出战，让李典守城的话，两员猛将可能会有争执，而李典恐怕也难当大任。所以曹操做出了让张、李出战、乐进守城的安排。
果然，在张辽的带动下，三人各负其责，协调一致，大破孙权。
知人善任，择人任势，是一门重要的组织指挥艺术。领导应深知下属做事为人、性格修养等各个方面的特长，这样才能根据不同的情况灵活地调兵遣将，正确地使用人才。糊涂的领导常会做出派“黑旋风”到水里同“浪里白条”交手的傻事来。这种“乔太守乱点鸳鸯谱”的做法，必然会导致调遣失度，做事失利。
在一个领导班子中，最好由各种不同知识结构、不同性格、对问题有不同思维方式的人物组成，以便于互相取长补短，异中求同，使决策更科学。那种“一色清”的指挥班子，以一人的意见为决定，一人提出方案，大家举手通过，不能进行各种意见的比较和补充，这样形成的决策就容易失误。
改革开放之初，因为中央有文件，要落实知识分子政策、尊重知识、尊重人才，于是，某些部门一哄而上，把原来的业务骨干提为所在单位的一把手、二把手。但是效果并不理想，当了“官”的业务骨干陷入日常工作的烦琐事务中，陷入了文山会海的包围中，陷入了各种迎来送往的应酬中，再没有时间，没有充沛的精力投入到业务中去，时间一长，眼看着原来的同行不断开拓提高，而自己的业务水平却远远落后，真是别有一番滋味在心头。
人才就是生产力。在你的团队里，有没有人才被闲置，或是被放错了位置？他们是不是正在生闷气，或是准备跳槽？这些问题值得用人者深思。
宋太祖的用人手腕
用人要靠政策，靠手段，还要讲究方法，对于封建帝王来说，还少不了用手腕。
凡是有作为的帝王，都善于用人，恩威兼施是他们常用的手段，而这手段的具体运用，形式多种，千变万化，很难用笔一一说清，但目的却是一个，那就是让属臣忠君爱国，竭尽心智，以死报效。
历史上，这种帝王不少，宋太祖赵匡胤就是其中一个。
宋太祖很善于用人，他训练出来的禁军个个精通武艺，以一当十。一次，宋太祖率领禁军将士在讲武池演练水战，看着禁军将士在那儿搏斗，宋太祖忽然说：“人们都声称自己舍身为国，但是让人去赴死是件很难的事，看来还是说说容易啊。”宋太祖的话音刚落，天武厢主李进卿马上就站出来说：“像我这样的人，陛下让臣去赴死，臣就去死。”说完就跳入水中，那李进卿本不会水，当宋太祖急忙命人将他救起时，他已昏死过去。正是在宋太祖这样的调教下，禁军将士个个英勇，攻城夺地全尽死力。
调动人的积极性，而且还要善于处理能人、近臣犯的错误，使他们能够痛改前非，竭尽心智，以死报效。
李汉超是宋太祖的一员爱将，在陈桥兵变立赵匡胤为帝的行动中，他也出了不少力。在跟随宋太祖消灭了后周地方割据势力李重进的反叛之后，李汉超出任齐州防御使兼关南兵马都监。李汉超到关南（今河北河间县一带）后，有人便跑到京城向赵匡胤告状，说李汉超强娶其女并且借钱不还。宋太祖听说后，马上召见那个人，他问那人说：“你女儿能嫁给什么人？”那人回答说：“嫁到农家给人当媳妇。”宋太祖又问：“李汉超没到关南时，辽兵对你们如何？”那人回答说：“每年都要受到辽兵的侵扰。”宋太祖又说：“现在怎么样？”那人回答说：“辽兵不敢再来了。”宋太祖厉声说：“李汉超是朕之贵臣，你女儿给他当妾还比不上给农夫当媳妇吗？假如李汉超不守关南，你还能保证辽兵不侵扰，不夺你的财产吗？”
宋太祖这边用一套歪理将那告状的人训斥了一通打发走了，那边马上派人告诉李汉超：“马上将那人的女儿送回家，借的钱马上还了，这回我饶了你，以后不准再犯，你若钱不够用，为什么不告诉朕一声。”
李汉超听了宋太祖的训诫，感激涕零，发誓要以死报答宋太祖对他的宽恕，一定痛改前非，守土安民。果然，李汉超后来勤政爱民，在关南17年，很有政绩，受到百姓爱戴，百姓还特地派人到京城向宋太祖请示为李汉超立碑，以颂其恩德。
用人要靠政策，靠手段，还要讲究方法，对于封建帝王来说，还少不了用手腕。宋太祖用激将之法，来检验禁军是否忠诚于自己，说这是一种方法，不如说是一种手腕。他对李汉超的错误的处理，采取的是内外有别的方式，对受害农夫，他强词夺理，极力袒护李汉超，而内部又严责李汉超的所作所为，致使李汉超感恩戴德，发誓以死报效皇恩。
站在今日的立场，李汉超所为，足当绳之以法，但在人治的封建王朝，宋太祖如此处理，换得边境平安，也不可多加指责。就是今天，不是还有惩前毖后，治病救人的政策吗？
避免优秀人才撞车
在机关里，领导常面临多名优秀的下属争夺一个职位的问题，这就需要领导及早地考虑他们的出路，旱一点儿分槽，使他们都有好的归宿。
南宋的张浚协助赵鼎执掌枢密院，配合得很好。很多人猜测他们两人会一起担任宰相，只有史馆校勘喻樗说：“他们两人只适合同知枢密院，将来赵鼎退休，张浚就可以接替他继续留任。成就事业任用人才，应该相差不会太远，那么政令就可以不变地延续下去。如果两人同为宰相，万一意见不合而离职，原来的政策必然发生大幅度的变动，那就会出现可悲的事情。”
喻樗的言论很有意思，大有“当局者迷，旁观者清”的味道。无论有多少优秀人才，对于政治或管理组织而言，最后只能由组织的领导者负责大局，其他人必须围绕他进行工作。机关单位里都讲究“一把手“和“二把手”的职责区分，毕竟组织的事务比较复杂，工作量很大，不可能事必躬亲，也不可能让领导层的人员都参与全局性的决策。应该有所安排统筹，个人根据自身特点负责不同的事项，单独决策，才能够达到“人和”的完美效果，机构的工作自然也可以顺利进行，避免出现内耗。
张浚和赵鼎都是优秀的人才，不过毕竟年龄上差了十一二岁，如果都在枢密院任职，按照正常的交接秩序，双方可以合作愉快，也不容易出现意见不合导致的摩擦。如果一起担任宰相，由于文官集团的决策权力经常是掌握在一个人手中，双方很可能会发生冲突，而且权力分散，对政府本身的运行也有不利的影响。贤者应该有自知之明，尽量避免这种尴尬的局面。
这个道理可以用“分槽喂马”来比喻。据说蒙古马能负重，大宛马善奔跑。某家恰养有大宛、蒙古二马，喂则同槽，卧则同厩。但是，相互踢咬，两败俱伤，主人不胜其恼。求之伯乐，伯乐看后，建议分槽喂养。主人从此轻松驾驭二马，家业遂兴。
领导在培养骨干和接班人的时候，也要考虑人才的搭配问题。“分槽喂马”，不要让优秀人才撞车，内耗，影响内部的团结和工作效率。
2001年3月，联想集团宣布“联想电脑”、“神州数码”战略分拆进入资本分拆的最后阶段，同年6月，神州数码在香港上市。分拆之后，联想电脑由杨元庆接过帅旗，继承自有品牌，主攻PC、硬件生产销售；神州数码则由郭为领军，另创品牌，主营系统集成、代理产品分销、网络产品制造。
至此，联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定，深孚众望的“双少帅”一个握有联想现在，一个开往联想未来。曾经长期困扰中国企业的接班人问题，在联想老帅柳传志的“世事洞明”的眼光下，一笑而过。
李嘉诚是这样选定家业接班人的。让性格沉稳、作风踏实的长子李泽矩成为长江实业集团新掌门人；而崇尚自由创新、同时喜欢作秀的次子李泽楷另创TOM，COM事业。
在机关里，领导常面临多名优秀的下属争夺一个职位的问题，比如小张和小李争夺一个副处长职位，关系很僵。这就需要领导及早地考虑他们的出路，早一点儿分槽，使他们都有好的归宿。
坚决清除害群之马
一个集体，必须形成良好的风气才能成大事。凡有害群之马，一定要及时查处，以防微杜渐。
一个集体，必须形成良好的风气才能成大事。曾国藩特别强调风气的重要性，他手下的湘军吏治清明，管理严格，与当时晚清官场截然不同。
咸丰十一年（1861）十一月，曾国荃来探访兄长，临行前说，驭下应当严厉，曾国藩也说：“余亦深知驭军、驭吏皆莫先于严。”
在封建社会，为官者是民之父母，地方上的行政、司法等大事都掌握在地方官手中。如果不对他们严格要求，听任他们肆意行动，必然使这一地方有法不行，有令不止。百姓申冤无门，控告无所，长此以往，必然怨声载道，这对统治者来说是不愿看到的。
为官者就应当赏罚严明、恩威并重，符合国法者，奖之，违法犯罪者严惩。这一点，曾国藩也常常跟自己的朋友谈起。例如曾国藩曾经给黄翼升写信说：“严字为阁下所短，尚望始终勉之。”
湘军统帅中，曾国藩驭下最严。不论是多么剽悍的将领，在他面前无不战战兢兢。为了统一号令，在湘军创建初期，由于王璞山不服从指挥，曾国藩给以了开除出门的严厉惩罚，使得王璞山丧失了发展的机会，不久郁郁而亡。由于李元度不遵号令，临战张皇失措，失去了军事重镇徽州，兵败后久不回营，反而投靠到政敌王有龄部下，曾国藩不顾他是救过自己性命的“三不忘”大恩人，断然严厉弹劾，断送了李元度的前程。
