有一天，一只狼在森林找食，看到一头中牝鹿，它惊喜万分，精神抖擞。狼紧紧地追赶这头牝鹿，牝鹿疲于奔命，看见一个山洞，就跑了进去避难。哪知那竟是狮子洞，狮子藏在角落里，等鹿完全跑进来时，就猛扑上咬死了它。牝鹿临死前说：“我太倒霉了，刚逃离了狼的追杀，就马上落入了狮子的口中。”
牝鹿的情况实在够糟糕的，不妨分析一下产生的原因。若是平时，牝鹿来到狮子的洞穴前，肯定会有警觉，但在狼的追赶下，慌不择路，结果陷入了绝境之中。
狼在动物界中，堪称是一种无情无义的杀手，在饥饿时仍然保持着无情的清醒头脑，该吃对方时丝毫不讲情面。其冷酷无情，以及在危难中的冷静，是任何动物都无法与之相比的。
其实企业在竞争之时也是如此，一失去冷静，企业领导判断力也随之降低，把敌人当救兵，把陷阱当出路。
所以要想在竞争中取胜，自己首先得变成狼，才能与狼共舞。
【事典】克莱斯勒：要靠清醒的头脑抢夺市场
1985年之前，当低价格、低油耗的日本汽车向美国市场的冲击时，这使得美国克莱斯勒汽车公司以千万美元计的额度亏损，丧失了大面积的市场占有量，公司经营每况愈下。
日本的产品之所以能够进入美国市场，是因为日本企业独具慧眼，他们看准了美国竞争者比较薄弱、比较自满或根本看不到的地方。在许许多多被列为目标的产业中，日本公司总是善于从中寻找为其他公司所忽略或服务不佳的市场区域，并且要在这些未受到服务的市场区域上投入他们大部分的精力，以期建立一个稳固的市场地位。当在这些市场区域上初步获得成功后，他们将再朝着更大一点的市场进军。这就是日本人在国际市场上参与竞争常用的战略方法。依靠这种策略日本公司在美国市场上抢占大量地盘。
美国制造商对小型汽车与机车、便携式收音机和电视机以及影印机都不屑一顾。日本人就抓住美国人忽略的区域市场——小型机车为目标，大量生产小型机车并打入美国市场，与哈雷、BSA、胜利等强大的竞争者，以及英国的诺顿等价格较高的大型机车抗衡。日本人将一种新颖的小型普通影印机打入美国影印机市场，以吸引不想购买大型影印机的小型企业，以及那些对较旧和效率极低的机器感到不满意的影印机用户，日本企业家就是采用这种销售策略，成功地占领美国市场。
面对这种情况，克莱斯勒的领导人艾柯卡带领部属，对市场作了深入的调查与分析。最终，他们了解到外国经济实力日渐强盛的趋势，在美国民众心中滋生了一种潜在的恐惧与危机感，随之而来的是情绪上的逆反，并转而发展为对本国产品的喜爱。
艾柯卡决定充分利用美国民众持续高涨的“爱国情结”，进行疯狂反扑，以夺取丢失的市场份额。
“战争”开始了，克莱斯勒公司自1985年开始，推出了“美国公民，感谢您”的系列宣传。根据该计划，任何一位自1979年以来买过克莱斯勒公司在美国本土制造的汽车的消费者，只要再买该公司的新车，就可获得500美元的折扣。结果，美国人很为这种“爱国车”所陶醉，购车者一时如潮。
1986年，克莱斯勒又进而推出了“美国公民，再次感谢您”的系列宣传。
为强化“爱国意识”，它寄出600万份代用券给美国的潜在用户，每券抵500美元，明码实价地表明“爱国”的好处。通过这两次的“爱国宣传”攻势，克莱斯勒迅速恢复了过去丧失的市场占有率，再居全美第三汽车制造公司的地位。仅1985年当年，公司已经走出负债的泥潭，而且盈余25600万美元。
通过这件事我们看出，虽然克莱斯勒的再度崛起固然离不开质量的提高和新颖的设计，但最为重要的成功因素就是敏锐地分析发现并加以巧妙利用国民情绪的做法。随着经济全球化趋势的加快、加强，国际竞争的加剧，国民的爱国情绪对于企业在竞争中致胜往往显得更加重要了。
一句话点评：企业要想生存，必须知己知彼。
