一个人的力量往往是很渺小的，俗话说独木不成林就是这个道理，所以我们需要同他人合作和协作，先通过整体利益的取得，后获得自己的利益。
下面我们分析一下竞争中的策略和方法。
1．竞争双方均为一人，环境不可变
这种竞争在系统科学里又称为二人有限零和博弈，因为这其中的方法有限，一般情况下结果已经很明显。虽然这种竞争属于最简单的竞争方式，但其中也有诸多种情况需仔细分析，对症下药，具体问题具体分析。
竞争在日常生活中无非就是体力竞争或脑力竞争，或体力和脑力混合竞争。所以我们在竞争中首先得弄清楚竞争的性质。
在现实生活中，我们所遇到的最多情况，可能就是这种竞争状况。甲和乙同处在相同的环境和条件下，即形式上的平等公平竞争。下面就这种情况试举数例。
一场重量级拳击比赛中，一方是甲泰森；一方是乙霍利非尔德，裁判是个公正无私的第三者，则这时候泰森要想取胜霍利非尔德，不能指望裁判的偏袒，而只能靠自己，这时候泰森最重要的是了解对手霍利非尔德的情况，该选手的身高、体重、移动步伐、出拳特点，从而对照自身，扬长避短，扬己之长，利用霍氏之短，避免自己短处，限制霍氏之长处，则才可取胜。这种情况当然也是在旗鼓相当或50%的胜率条件下最有效的策略，这时候的泰森不需要了解裁判，只需要了解霍氏和自己就行了。如果在这场比赛中霍氏本是那种实力同泰森相差很大的选手，则泰森只管发挥自己的水平，甚至不需要去多了解对手就可取胜了。
另一例，假如一企业招聘经理助理，甲和乙同去应聘，面对的老板或招聘人公正不阿，甲要想在应聘中成功，就需要充分了解自己尤其是自己的特长和缺点，将自己的特长在老板面前展现得淋漓尽致，而将自己的缺点适当低调处理才是上策，同时甲也应该了解乙，从而了解乙的实力，作出选择是否参加应聘以免白白浪费精力和成本。
总之上述基本情况表明，当竞争中第三方因素不多的情况下，竞争者所要了解的是对手和自己的情况，“以己之长克敌之短”。
2．竞争双方仍为一人，但环境因素可变
这种情况下，甲同乙竞争，想要取胜并不是那么简单了，情况则复杂了，如果不了解双方以外的因素，很有可能犯致命的错误，相反则可能顺利地取得胜利。
同样是那场拳击比赛，裁判并不是刚正不阿，而是见钱眼开的小人，带有很强的主观偏见，若泰森不顾这一事实，则很可能要吃败仗，如果泰森即时了解了这一情况，并在私下讨好了裁判，即可用金钱也可用别的手段，从而赢得裁判在场上对自己的倾向，则就能利用裁判这一因素取得比赛的胜利，获得的是更大的利益。在这里我们暂不去讨论其中的竞争规范和道德问题。
甲与乙在应聘经理助理过程中，招聘人的变数很大，更要投其所好，对其进行有针对性的“公关”了，谁把握好这一条件，就可能获取这份工作。这种情况下，了解竞争双方的底细很重要，往往其中对第三方因素的恰当利用是取胜的决定性因素。
3．竞争中的一方为多人，环境因素不变
虽然，每个人最终都是为自己的利益而竞争。“人不为己，天诛地灭”，虽带有一定的片面性，但另一方面也说明了人之生存本能和天性。
但一个人的力量往往是很渺小的，俗话说独木不成林就是这个道理，所以我们需要同他人合作和协作，先通过整体利益的取得，后获得自己的利益。这就涉及到竞争中一方为多人的情况。
竞争中甲方为多人，乙方为一人。此种情况下，甲方中的成员最重要的是加强团结合作，不要闹起内部分裂即内讧，一般在竞争中是处于优势地位的。这时甲方就应该利用优势显示出强者的姿态，争取自己的利益，否则真正是白白错过了大好时机，“过了该村就没有该店了”。
而乙方这时势单力薄，应该好汉不吃眼前亏，表现出弱者姿态，大丈夫能屈能伸，舍弃眼前利益，为了积蓄力量，觅得良机，以图他日东山再起，这应该是最佳选择。
4．竞争双方为多人，环境因素不变
竞争中的双方成员为了自己的利益，均组成了一个组织，这时就应该谨慎行事了。
这时候的情况比较复杂，我们同处在人数众多的集体里面，必然涉及到对自身利益和整体利益的判断。如果我们对对方情况或信息了如指掌，并能确信我方一定要取胜对方，作为成员，一方面要发挥自己作为一分子的才能，另一方面也要通过自己的积极努力力促整体的团结合作，整体威力的发挥是最重要的。
中国共产党人在建立新中国过程中对抗的是比自己人员、武器、物资皆占优势的国民党；这时的共产党人在毛泽东的领导下各自发挥自己的主动积极性，舍弃个人小利，顾全大局，精诚团结，最后以弱胜强，建立了新中国，其中的积极分子也获得了巨大的个人利益和荣誉，个个功成名就，在共和国历史上写下了重要的一笔，相反那些中途退出或叛变之徒身败名裂，同样那些平庸消极之辈也鲜有成就。
5．竞争双方为多人，环境因素也可利用
面对这种状况，消极悲观者也许会认为：这种状况太复杂了，也不是我一个人所能左右得了的。于是无所作为，此种态度不足可取。孰不知环境越复杂，可利用的余地越大。重要的是我们在复杂的竞争环境里保持冷静的思考和敏锐的判断，并最终作出果断的决定。在这样的环境里我们可利用的因素起码有我方全体、对方全体、环境因素。
例如，一个默默无闻的足球教练很想保住自己的帅位，对于足球教练来说，要想证明自己只有靠比赛胜利，故想通过数场比赛来证明自己。面对如此之压力，该教练可利用本方球队求胜之心态和欲望，对方球队之实力以及主裁判之偏好，从而确定同什么样的队进行比赛，以取得胜利，达到自己的目的。
相反，另一教练不顾自己实力状况以及裁判因素，还有本方球队队员心理，在不恰当的时间选择了一支不恰当的球队进行比赛，结果可想而知，而该教练之能力也就得不到体现了，反而有损于该教练的利益。
上述各种情况当然都是假设前提，而实践中，可以说每种类型的竞争中各种因素都存在着变数，故我们不能轻意忽视。
