所以，对于立志创业的年轻人来说，当自己的资源不足以实现马太效应时，就该好好地考虑一下下一步该怎么走？如何才能成为马太效应的受益者？
善用别人的力量
在这个世界上，你并不是孤零零的一个人，有许多人都能为你提供帮助和支持，而且得到他人帮助所创造的价值远远超过你的想像。
用一个简单的数字来说明，假设你的工作效率五倍于一般同行；又假定，你自立门户而且得到所有的价值。因此，你的成果最佳情况是平均的500%，比一般情形多400个单位的“剩余价值”。
第二种情况，假设你能找到另外10名专业人才，每一个人都能立即（或受训后）达到三倍于平均的产出。他们能力不如你优秀，但仍能创造出远高于雇佣成本的价值。你为了吸引或留住这些人才，而用超出行情50%的薪水雇佣他们，那么他们的个别产值是300单位，而成本是150单位，因此，你从每个员工所获得的“利润”或“剩余”是150个单位，雇佣10个人，你除了获得自己创造的400单位之外，还增加了1500个单位，所以你的总利润是1900个单位，几乎五倍于你雇佣帮手之前的收入。
当然，你不是只能雇佣10名员工，雇多少员工，要看你能找到多少个可以增加剩余价值的员工，以及你有没有本事吸引顾客。通常，只要找到可以增加剩余的员工，也就不怕吸引不了顾客，因为只要有能够创造超值的专业人员，就能找到市场。
很明显，你应该雇佣那些创造正面价值的人，亦即价值远超过雇佣成本的人但这并不是说你只能雇佣最好的。最大的剩余价值，来自于尽可能雇佣创造超值的人，两倍或五倍都行。
除了雇佣员工、创造价值，你还能利用其他的力量“借船出海”。
比如百货公司里设书报部和药品部，要比设立专门的店面便利。只要划出一块地方，无论房租或人工，还是装修费用，都比专门的书店、药店便宜不少。而且大公司往往是代销性质，卖不出的书完全可以退回出版公司。
反之，那些专营图书的书店就不同了，他们得专门去租一间像样的门面，从橱窗到书架的摆设、装修都得花一大笔钱。而人员又不可太少，从营业员到主管、财务、经理都不可缺少。所售图书义都是自己经营的，即便销路不好也不得不在架上放几本。如果遇到所进的图书实在没销路，只好硬着头皮赔本挣吆喝，不像百货公司那样可以退货。
加入优秀的群体
作为一名工作人员，无论怎样你都属于某个团体，即使你自己不这样认为，但事实上你已加人了某个特定的群体，不管是正式的还是非正式的，你都会或多或少地从这个群体中，得到帮助或受到损害。即使在同一工作场所，有具主导作用的群体，有拼命工作以获得上司赞许的群体，还有互相竞争、各执己见的群体。
工作中有建立在民主领导项目，富有创造性的良好群体，这种群体对上级组织的各项活动采取积极参与、支持和帮助的态度；但是也有建立在独裁项目的对抗组织领导的群体；此外，还有所谓的“亲信”组成的媚上欺下的群体；以及什么都不考虑，一切任其自然只知拼命工作的群体。
就像有人所说的“什么都不考虑的人所面临的危险最大”。如果加人没有思想觉悟的群体，即使自己有工作的欲望和热情，也不一定能得到上司的肯定和好感。
虽然如此，有的人仍不愿意加人一定的群体，所以在工作和生活中举步维艰；有的人虽然加人非正式的群体，但仍然感到非常孤独。既然加人了某个群体，就要尽力尽心地工作，自己一个人不能解决的事情可以借助群体的力量来解决。所以，加人一定的群体对每个人来说都是必要的。但是，加人什么样的群体好？这应该认真地加以选择，因为好的群体可能使你有所作为，而不好的群体又可能使你无所适从。
如果你属于一个不好的群体，只知道玩乐，对公司或上司不满，爱发牢骚，那么无论什么时候，你都不可能精通自己的工作。
如果你加人一个好的群体，大家互相学习、互相勉励，那么你一定会获得书本上没有的良好指导，就能很快消除自己的无能和知识的贫乏，掌握工作要点，成为一名对工作充满信心的骨干。此外，若处于一个良好的群体中，群体中具有领导才能的人更有可能被很快升职，那么在这个群体中，你一定会比在其他组织中获得更多提升的机会。
组织中有各种群体，你能否加人一个好的群体很重要。能否有所发展，关键在于你是否加入了一个好的群体，它决定着你的明天。
利用最佳拍档
假设你有4名部属，就可以将他们分成两组，如果有6名，就可以分成三组，进行小组分工。其中的道理很简单，一个人能做多少事是有限的，但把人组合起来，互相支援，互相合作，就可以提高工作效率了。
工作场所适合组成最佳拍档。不过，在分组的时候，不要拘泥于人数，如有必要，3人一组，4人一组都可以。另外，如果工作需要组成跨部门小组，你也可以选择加入。简单地说，该如何分组的问题，全视如何能将小组的力量发挥到最大，为公司带来最大的效益而定。
一个人再有能力，终究是组织团队中的一分子而已，以个人的力量来与团体的群力相比，实在是太微薄了，这是一个不容争辩的事实。
能够认清个人的能力界限，再来采取行动，当然是最好不过的了。可是偏偏有人执著无聊的虚荣心，以及想出风头的自我表现欲，硬是咬紧牙关，扛下整个工作，其结果是可想而知的。
正如前面谈到合作时所说的，只要条件允许，找一个可以与自己互补的人来当自己的工作拍档。如果有小项目，少数几个人也就能够应付了。可是，若是大项目就需要一定人数的工作人员，此时务必让各种有专长的人参与才能彻底发挥团队的力量。
通常，我们一听到“小团体”这个名词，马上就会联想到政治集团和企业内的势力，以及主流派对抗非主流派的过程中，权力斗争的各种丑行恶状。其实，这个名词本身并没有不好的意思，只要行动适度、理由正当，反而会获得莫大的利益。所以，主事者应当尽快付诸行动，与其被团体的形象所牵绊，不如善用本身的潜在力量，将目标锁定在发展工作上，认清重要的事实，并且发挥巨大的凝聚力。
事实上，一支胜利队伍的领队，其实就是能够使任务圆满完成的人，他们充满了与众不同的活力，能够培养出不同于斗争派系的团队；他们又以这种活力为后盾，不断地制造发挥卖力的机会，惟有如此，才能抓住可能随时降临的大机会。
不管你的能力如何优异，一旦和组织集团的群体力量比起来，终究是小巫见大巫，无法相提并论。对那些自己很欣赏的职员，要懂得去巩固彼此的关系，只有平日就能够跟部下用心交往的上司，才有办法缔造出“双向”的人际关系，早用这层人际关系早获得成果。
