董事会议上，我刚开始并没有说话。在董事轮流表态的时候，我先用手机给坐在我对面的陈天桥弟弟陈大年发了一条短信：“大年，据我所知，这个业务有些潜在问题，方案应该再考虑考虑。关于这个收购案，我觉得对公司业务拓展有很大的意义，所以我询问了一下我在中国移动的同学有关这家公司的情况。这家公司可能存在一些问题，所以他并不看好这家公司的商业模式。同时，我也不看好华友世纪在未来的发展空间，我建议我们应该放弃这个收购。”
陈大年对我还是很尊敬的，看到了我的短信，马上把视线抛向我，我很肯定很严肃地点了点头。
这个消息幸亏发得早了5分钟。下一个表决的就是陈大年，前面的状况真如预计的一样没有一个人反对，该项目的负责人正期待着成果的到来。陈大年站了起来，想都没想就说：“我不觉得这个商业模式有什么可行性，也不觉得未来有什么可发展性，这类短信通道说没就没了，未来一定不是短信的平台，我不看好，所以我不赞成这次收购。”
他说完，大家一片哗然，都很惊讶，因为照理陈天桥开董事会的决议从来没有被否决过，因为他是董事长。随后众人的目光马上落到了陈天桥的夫人雒芊芊（她是陈天桥事业上难得的好帮手，也很能干）身上，她是在陈大年后面一个表决的，她负责财务方面的工作，所以对这方面的事情也非常谨慎，而且她对陈大年也非常尊重。看到这样的状况，雒芊芊思索之后表示：“既然大年表示不赞成，肯定有一定的道理，我先保留意见，看看其他人怎么说。”
接下来轮到我，我站起身来，很严肃地说：“首先我同意陈大年的意见，其次我再附加几句。这个公司现在的状态是不错的（首先你要肯定别人的工作），但是无线业务的未来发展有很大的不确定性。我有很多同学在中国移动、中国联通工作，我曾经和他们交流过这方面的事情，他们都不是很看好短信的模式。而且我和大年的想法有很多相似之处（说明自己不是主流，是跟着陈大年走），这家公司的长期性存在问题，这样会导致公司难以发展。所以我赞成大年的意见，我不同意这次收购。”
在盛大，陈大年、雒芊芊对陈天桥的影响最大，其次就是我。在盛大，陈天桥最信任的人之一是胞弟陈大年，两人是一起创业打拼过来的亲兄弟，感情很深。当陈天桥看到陈大年都提出反对意见的时候，他当即决定，“今天就不签了”。
他说：“既然大年、芊芊和唐总都表示了各自的意见，我也觉得他们的意见还是很客观，很有代表性的。从公司的多个角度看，这次的收购的确不是很合适，我也不同意。”
于是这场收购就这么黄了。当时负责收购的团队就快要哭出来了，他们辛辛苦苦工作了两个月，对方公司都签好了字，可结果却是不了了之。董事会一结束，我就迅速走进陈天桥的办公室，说明是我说动大年投反对票的，并把详细的原因向他进行了解释。他听后也赞成了我的看法。
三年后，我已经离开了盛大，而盛大还是收购了华友世纪。当时外界也不看好这次的收购，所以消息公布当天盛大股价就下跌了。最终收购华友世纪的价格是每股4美元，和当初第一次提出的每股12美元的收购价格相比，可以说我为盛大省下了非常大的一笔资金。
但是我仍然一直认为盛大不应该收购华友世纪，虽然是以原先三分之一的低价收购，但是这家公司确实没有收购的意义。华友世纪在被盛大收购后，公司业绩越来越差，最后变成了一个空壳子。最后盛大把酷6的业务并入了华友世纪，股价也才一块钱左右。
我巧妙地帮助盛大避开了风险，在运营上也帮盛大作出了一个很重大的决定。
我的目的达到了就行，至于是不是我冲在前面，是谁来决策，这都是次要的。
搞好和老板周围人的关系
很多中国职业经理人经常会碰到这样一个问题：跟老板关系维持得很好，却跟老板下面的人关系处不好。
老板身边的元老们都跟随了老板十多年，他们的话是非常有分量的，想要挑一个人的刺还是很容易的。很多职业经理人就陷在了这个地方，与跟随老板多年的部下关系处不好，即使和老板的关系再好，最终的结果还是会被排挤掉。
这就是我想说的非常重要的一点，我不但要处理好和陈天桥的关系，还要和跟随陈天桥多年的老部下保持好关系，比如瞿海斌、谭群钊等等，在各个方面，至少要让他们有种被尊敬的感觉。
********之：盛大上市之旅
我在一片怀疑声中走马上任，做了盛大公司的总裁。我一边学习和融入盛大，一边思考我能带给盛大什么。在我加盟之前，盛大就已经开始筹备在纳斯达克上市的工作。大家都很清楚当时的整个经济环境，这必将是一场严峻的战斗。因为当时全球股市的环境糟糕透了，尤其是纳斯达克市场，中国网络概念股的表现普遍糟糕，所以投资者的信心势必会大打折扣。盛大想要逆势上市，无疑会是一场恶战。
来到盛大已经三个月了，除了每天学习盛大、了解盛大、融入盛大之外，这三个月的更多时间里我是和高盛公司的团队一同度过的，我们在一起讨论上市的一些基本问题、准备上市的资料以及重中之重的路演演讲文案。
过去的三个月我大致知道了中国民营企业的一些基本套路和模式，和外企有太多太多的差别。想要在民营企业做好，能力很重要。然而，即使再有能力，不注重合适的工作方式也还是行不通的。外企的工作方式比较简单，就是结果导向。而在民营企业里，这种工作方式还需要时间来检验。如果是成功了的话，希望几年以后可以有机会告诉别人。但是至少现在我已经有了很多的感悟，比如说“少说多做”“决定是谁做的不重要”……
还有一家顶级公司叫高盛
高盛的办公室在香港的长江大厦。当时听高盛的人讲，李嘉诚的办公室就在他们楼上，他每天都来上班。李嘉诚有两个爱好，一个是每天早上打九洞高尔夫，另一个是每天下午游泳。为了游泳，李嘉诚居然在第56层建了一个室内游泳池，这样的事情，除了李嘉诚，估计也只有日本前首富孙正义才会有如此雅兴。不过，据说当初游泳池建好的时候，经常漏水到楼下的高盛办公室。
高盛的办公室是我当时见过的所有办公室里最豪华、最高贵的，但是一点也没给人浮夸的感觉，反而显得非常职业。我突然对高盛有了一种莫名的好感。过去对金融实在不甚了解，一直活在IT圈子里，从没想到金融行业是如此的富贵。听说高盛的普通员工都有30～50万美金的工资。投行的员工工资更是在100万美金以上，而且这里有很多哈佛等名校的毕业生，真是藏龙卧虎。
不得不承认，高盛是一家好公司，给我一种微软的感觉。其实微软和高盛都是各自领域中的巨头，这一点是一样的，我很喜欢。
当天晚上我和陈天桥、软银的阎炎等人开了电话会议。会议上陈天桥的口气很强硬，希望高盛要好好做，如果做不好宁可不上市。
高盛毕竟是高盛，他们做得十分敬业和职业，再加上利益的驱动（如果上市不成功，高盛也会有很大的损失），在强大压力之下仍旧在努力争取良好的结果，确保盛大上市的成功。
而我所要做的就是精彩地完成每一次路演，把盛大的盈利模式推销出去，让投资人知道盛大未来的无限可能。这是我必须做到的，因为这就是我的职业。
敬业是立业的前提和基础
我曾经在日本生活过五年，对日本的风俗、文化有着很深入的了解和体会。其中对我冲击最大、印象最深刻的是日本人对待工作的态度——敬业。并且这种态度对我今后的职场人生影响很大。
日本人在工作上的敬业、勤奋和谨慎，深刻地改变了我过去做事毛躁的毛病，使我变得更加细致和规范。
我觉得无论你选择什么样的工作，成功与否都取决于你是否具备敬业的态度。一个人敬业度的高低决定了他在职业上会取得什么程度的成就。敬业是一个员工的使命，敬业的人一定会对自己的职业水准有很高、很严格的要求，凡事精益求精，永远在想尽办法完善自己的工作。
敬业是立业的前提和基础，有了敬业精神才能有立业之志、立业之能。这会给我们很大的毅力和决心。敬业能使我们在平凡的岗位上做出非凡的业绩，能让我们从平凡走向卓越。
只有把敬业的态度融入到日常工作当中，把自己的价值发挥到最大，你才能更接近成功。
第一次全球路演
盛大最终成功登陆纳斯达克，所有的盛大人都无比激动。外界看到的可能是盛大全球路演的一路高歌，可只有我们自己以及高盛团队才知道这一路的凶险和困难。
从整个金融市场来看，盛大是中国网络概念股第二批上市的第一家，也是中国第一家上市的网络游戏公司。“第一个”就意味着没有先例，这让很多投资人都摸不着头脑，盛大究竟是如何盈利的？随之而来的质疑声接连不断。这让我们一直处在劣势。雪上加霜的是，当时全球股市的大盘环境糟糕至极，中国概念股一片低迷，对于盛大的上市团队来说，压力无疑就像一座大山。
2004年4月26日至5月12日，这17天我率领着盛大团队同高盛公司的团队一起在全球范围进行上市前的大规模路演活动，游说全世界的投资人购买盛大的股票。17天时间，转战三大洲，踏足16座全球最重要的金融城市。盛大也下足了血本，为了抢占国际资本市场，从香港地区到新加坡，再到伦敦、法兰克福、汉堡，最后冲击到资本帝国美利坚。
路演，英文叫“Road Show”，是为了吸引周围的人来观看并且买你们的东西，被吸引的路人都是投资人，而公司股票就是我们拿来卖的商品。对当时很多中国人来说，这还是挺时髦的新鲜事物。讲得通俗点，就是要去每一家投资基金推销自己的股票。像个销售员，只不过卖的是股票。所以大家给它起了一个很好听的名字——路演。我们按行程安排去各大基金公司做“一对一”的访问，先给他们做一个20分钟的路演，然后回答他们的问题。每一场路演大约一个小时。
盛大此次的上市路演都是由我来致开场白的，因为我是公司的总裁，从某种意义上来讲，我现在代表盛大，代表陈天桥。接着我会给投资人介绍网游市场、盛大的商业模式、竞争对手情况以及未来的发展空间。然后由盛大CFO作财务上的汇报，最后就是问答环节。
2004年4月26日，我们在香港进行第一次路演，也是我的第一次路演。那天早上4点我就醒了，每次遇到很多事或者重要的事情，我就习惯性早醒。这是在微软后期形成的毛病，那种感觉很不舒服。
给汇丰银行的基金路演是香港的第一场，也是整个路演的第一场，我很紧张也很兴奋。当高盛介绍完我的履历背景（前微软中国区总裁）的时候，在场的投资者都用一种特殊的眼神看着我，我相信这是一个非常好的现象，看来微软的光环到处都是管用的。一结束我就迫不及待地去找高盛团队求证反响如何。他们说，凭经验，这家基金应该是会买盛大股票的。这是个好的开始，我很激动。
随后我就开始了我的第一场社会演讲，来了近200位投资者，也拉开了盛大路演的序幕。第一场进行得很顺利，我自己都能感觉得出来。软银亚洲区CEO阎炎正好也在场，他给我做了一个手势，表示对我的演讲非常满意。
一天的时间我参加了大大小小共十场路演，都是演讲和问答，到最后我都感到有点累得不想再说话了。好在我的演讲和往日一样很有吸引力，每次都能把现场气氛调节得很好。
结束了香港的路演，我们又急忙赶赴下一站——新加坡。到宾馆的时候已经是4月28日的凌晨了。早上7点半我们就来到高盛位于新加坡的办公室，见到了第一位投资者，并且和在美国的投资者同时进行了电话路演。
有投资者听说我是前微软中国区总裁，显得很惊讶，并且很感兴趣。他们问我为什么离开微软到盛大，盛大给了我多少股票之类的问题……这些没必要避而不谈，因为只要去查公司披露的资料就可以知道，于是我回答说2%。但是他们还是无法理解我来盛大的意义。看来当时有一大批人觉得我来盛大是不值得的，但是我看到的是盛大未来的价值，并且坚信这价值离实现已经不远了。
每个城市，我们都安排了十场左右的路演，见了很多的投资者。当知道我是前微软中国区总裁时，他们的提问几乎都会问到“为什么要离开微软”。我的回答很简单：“我放弃微软500万美金的股权来到盛大，说明我对盛大有信心，你们也应该对盛大有信心。”
在新加坡只待了一天，晚上我们就坐上了十三个半小时航程的飞机去往接下来的目的地——欧洲。我在飞机上整整睡了十个半小时，这是我过去三年中睡的时间最长的一次。真的很累很累。
4月30日凌晨6点，我们抵达伦敦。每个人都显现出极端疲倦的状态，我们的样子被高盛伦敦公司的人调侃：“路演是多高尚多时髦的事啊，但看看你们的样子，一个个无精打采，行李又那么多，简直像群难民。”
我们在英国航空公司的头等贵宾室里洗漱完毕，换上西装，立刻进入了路演状态，个个精神抖擞，高盛的人都感到不可思议，我们的精神面貌和刚才简直完全判若两人。重整之后，我们立刻踏上了伦敦路演的征程。
