王者？王者！
阿里巴巴是在竞争中击败易趣后显示出王者之气的。
试想一下，一个轻量级的剑手大叫着要与一个重量级的剑手叫阵会是一个什么结果？可能这场比赛都不会有更多的观众：因为结果过于必然，所以人们都不感兴趣。
但是这一场架还真的打起来了，而且一打就是几年。看客们虽然觉得无趣，但总还是时不时地去关心一下结果。终于，在2006年寒冷的冬天，结果出来了。
倒在剑下的，却是那个叫做易趣的eBay中国公司，那个重量级的选手。
2006年，互联网C2C最早的创始公司——美国eBay公司女CEO惠特曼在北京宣布，eBay在中国将与香港著名的互联网公司TOM在线合资建立一家新公司。而这家公司的控股权由TOM在线承担。易趣的CEO廖光宇在这个新公司里负责eBay中国原有业务的运作，而这一部分业务，就是易趣在全球范围内都在运作的C2C业务。
在本书的淘宝一章里，读者将有机会了解有关C2C业务和这场殊死拼杀的两个对手——淘宝和eBay以及eBay的中国公司易趣的详细情况。而在本书的开头，我们要叙述的，是一个结果。一个可能会令所有中国人都为之一振的结果：只要有了合适的时间、地点和团队，中国公司是有可能从商业上彻底击败跨国公司的。
惠特曼以合资成立新公司的方式，宣布了eBay在中国的落败。而阿里巴巴旗下的淘宝，在交易量、开店人数、浏览量等众多公司数据上都全面超过了易趣。干净彻底地击败了原来一直在中国市场处于绝对领先和一家独大的地位。在这场残酷的商战之后，成立仅仅数年的淘宝公司在市场份额上居然占到了令人震惊的75%！
谁都知道，由于互联网的特性，以它为基本运作工具的市场竞争具有非常残酷的特性，那就是强者恒强的规律非常明显，甚至一个行业中的第二名都会生存得非常艰难。也正是因为如此，淘宝当初开始向易趣发起挑战之时，人们从根本上不看好这场比赛。而当结果出现，当eBay中国公司的诸多高级经理人因为这场比赛的失败而被迫离职的情况一出现。所有互联网行业的从业者，心里都会感到一种毛骨悚然的凛冽。
在肃杀的寒风中，在一场残酷的拼杀之后，一个王者出现了。
生意场就是一个江湖。
而在这个江湖上，中国公司从来就是弱者。
从四大发明之后，这个东方大国从来没有在技术上领先过。在这个国家里，商人被视作一种下九流的人物。到了现代，中国更被西方人认为是一个没有企业的国家。而在有了中国公司之后，它们所使用的技术，绝大部分是西方的舶来品。无论在技术还是管理上，中国公司都是学习者，而在资金上，中国公司几乎都不对他们同行业的跨国公司的对手。因此在现代的企业竞争中，所有的中国公司都处于与树大根深的跨国公司的竞争的苦斗之中。
但是现在，就在新兴的互联网这一团江湖上，一个叫做阿里巴巴的中国公司。几剑之下就在中国市场上战胜了全球最强大的对手。因此还在这个团队将剑收回鞘中的时候，互联网江湖就已经开始打量他们了。
这个创业才八年的团队，他们以五十万元资本起家；傲视哪怕是全球最著名的投资者；最优秀的技术人员也愿意降薪以求，委身下嫁；在最困难的时候可以从中国最繁华的城市北京搬到偏居一地的杭州；在互联网行业最为浮华的时刻他们所有人都甘心承受最低的工资，而在互联网行业最艰难的时候，他们却宣布首先盈利；他们的首领——那个叫马云的小个子，在宣布自己是互联网行业最早的从业者的同时，又宣布自己是一个彻彻底底的技术外行。他只会用演讲来激励他的团队。
但就是这样一个团队，他们一出手，就在短短的四年时间内从零把一个网站做起来，并在商业上完全击败一个具有全球第一技术和商业基础的跨国公司中国分部。这种击败是如此彻底，以至于在易趣服务的数名高级经理人都因此而付出了巨大代价——不得不带着失败的耻辱离开自己的职位。这样的速度和结果，使所有人都为之恐惧。
马云和他的阿里巴巴团队，真正成为了江湖上霸占一方的老大。
王者内涵
2007年的秋天，在北京的一家餐厅里，著名的互联网研究专家方兴东在一张白纸上写出了四个公司的名字：百度、阿里巴巴、腾讯和分众。
“这四家公司代表了中国互联网的未来。”方兴东沉静但是毫不犹豫地下了结论。“到现在为止，中国互联网这个行业还是一派浮华，由于整个行业的受众在不断增加，这两三年里，中国互联网用户从1.2亿上升到了两个亿，所有的互联网公司都在这种全面式的发展中得到了受益。但从公司的文化、增速、业绩成就和灵魂人物的品质看，这四家公司是有着真正未来的公司，如果未来这个行业进入洗牌状态，那么它们将会是洗牌者，而其他人将会是被洗牌者，他们是真正有竞争力的公司。”
对于投资家来说，有这样一个公司是可喜的。因此在阿里巴巴的整个成长过程中，不断地有投资商试图投资这家公司，但不幸的是，他们中的大部分被阿里巴巴的领头人马云所拒绝。而对于同行来说，这样的对手是要防备的。
阿里巴巴这个对手有些什么？
有第一流的技术储备，2005年，阿里巴巴与互联网行业中最具技术基础的雅虎合作，合作协议中最重要的一条就是阿里巴巴可以使用雅虎开发的所有技术，这个合作，使得阿里巴巴一下子从一个技术应用型公司变成了掌握一流技术的公司；
有第一流的人才，阿里巴巴从创业之初开始，吸引了像吴炯——原雅虎首席技术官、蔡崇信——原INVEST AB公司投资经理这样的行业尖端人才；
有第一流的公司团队，整个阿里巴巴的团队都是其灵魂人物马云从无到有地带出来的，其最早的创始人群体几乎无一离开阿里巴巴，而在团队成型之后，阿里巴巴引进了全球历史最为悠久的美国通用电气公司的文化价值观，来改造自己公司的价值体系并不断地强化它，使得整个公司有了一个稳定的文化背景；
有几乎覆盖整个电子商务世界的业务体系：在中国电子商务已经成熟的市场上，阿里巴巴在B2B、C2C领域已经处于绝对领先地位并已经开始显示强者恒强的规律，在未来可能成熟的支付体系中，阿里巴巴的支付宝体系一骑绝尘，成为众多后来者模仿的对象，而在电子商务的未来世界中，阿里巴巴已经获得了一个强大的品牌：雅虎中国；
有着强大的公司创新背景，阿里巴巴是中国最早完成互联网行业从运营到经营的公司，他们最早发现互联网商用的途径，并在所有商用的领域中都搭建了自己强大的业务平台，在所有的业务领域中，独创性地完成了B2B、支付体系、诚信体系三个大的业务领域；
有着强大的资金背景，从阿里巴巴开始创业起，这个公司总共获得过四次风险投资，共计11.7亿美金，另外其业务领域中，B2B领域全面盈利，以中国供应商为名的外贸网上交易和以诚信通为名的国内贸易网上交易是阿里巴巴的现金奶牛，为其未盈利的业务领域提供着资金支持；
有着良好的信誉，八年的创业中，阿里巴巴获得了良好的客户关系，在公司的运营过程中，由于阿里巴巴的资信、业绩和口碑都非常良好，吸引了大量的合作。无论是国际和国内，其合作渠道都顺利打开。到了2007年，这种合作已经开始帮助中国政府解决国内最为棘手的难题，那就是中小企业贷款的问题——建设银行最近宣布的与阿里巴巴的合作，赫然就以中小企业在阿里巴巴业务平台上的诚信度，作为发放信用贷款的标准；
